任何项目的根本开端都是工作文件的范围，这指定了我们希望项目实现的目标。项目范围可以根据业务目标开始广泛描述，但随着时间的推移将变得越来越详细。一旦我们有一个详细的工作范围，我们就可以制作了一个工作崩溃结构（WBS）。

WBS是将项目分成小型的分层分解，基于可交付成果，更容易理解的个别包装。由此产生的结构看起来像一个材料清单。

我们为什么要花时间做这个分类？您是否曾在项目上工作过一些时间，只发现您错过了一些关键的可交付成果和连接到范围的任务？这导致争先恐后地发现可以在最后一分钟完成项目的缺失部分。由于这一时间和金钱来说，由于这一时间和金钱，该项目将迟到和超过预算。

制作一个详细的WBS需要多个部门或成本中心的投入。这些成本中心将列出他们需要交付什么以满足项目范围。每一项都将包括描述每个人如何知道一个目标已经实现的文本。这就是众所周知的WBS字典。

WBS将特定的工作与项目的范围连接，确保包括完成范围所需的工作。这降低了范围蠕变的概率（将内容的缓慢添加到项目目标）或镀金（即使顾客不希望它也要好于所需的东西）。

WBS应该在多个团队成员的帮助下开发，确保包括交付项目范围所需的所有技能，以及确定谁需要在何时和谁沟通什么。生成WBS的行为会发现一些东西。不可避免地，您将发现成本中心之间的理想交互。

工作发现的结果将提供一个基础，在此基础上，我们可以估计成本，设置时间表，识别项目的资源，风险和人才需求。了解预期的可交付成果以及谁负责这些成果，将工作与估算活动的持续时间和成本联系起来。不是由项目经理来做这些估计，而是从那些真正做这项工作的人那里得到这些信息。此外，这种分解打开了考虑风险的领域。从长远来看，其中的一些分解将为我们提供一些线索，让我们知道项目项目将如何以进度的形式组合在一起。

最后，WBS将在估计和执行项目活动时有助于帮助。在跟踪项目性能变量（如时间和成本）时，将逐项列表连接到特定组或部门将派上派上派上用场，例如赚取价值管理的基础。

有关工作崩溃结构的更多信息，请从项目管理研究所查看WBS实践标准，以及用于国防物资物品的MIL-STD-881C工作崩溃结构。有关软件，请帮助制作WBS，访问www.wbsplanner.com或www.projectmanager.com.。