工程质量和产品质量是不同的东西，但他们有着千丝万缕的联系，或者他们应该。这是可能的一个项目，似乎成功的，并提供了预期的结果，后来才发现该产品是不是预期。

项目是衡量他们符合项目赞助商所设想的目标的程度。换句话说，该项目是否提供了预期的结果？有时，这些结果无法在其他限制范围内实现，例如可用的金钱，人才和时间。

各种项目指标可以告知我们项目管理功能的质量和准确性。该指标集被称为赢取价值管理。它们包括：

计划性能指数 - 实际计划性能与计划计划性能的比率。

安排方差 - 到目前为止的工作量和尚未完成的工作量之间的差异。

成本绩效指标 - 日期实际成本与计划成本的比率。

成本方差 - 计划成本与实际成本之间的差异。

第五个公制是范围，这只是项目预期实现的那些东西的列表。

项目管理活动可能对产品质量产生重大影响。在规划阶段，项目经理在团队中工作，将唤起满足项目目标所需的所有活动。该分解称为项目的工作分解结构。它识别提供产品所需的所有步骤，包括要进行的质量活动。

这将反过来帮助推导出项目的关键质量指标，如成本和进度，以及对产品，如成本和性能。这是项目计划的一部分，将形成核心从项目经理和团队将报告和控制施加某种程度的呈现给无论是工作或计划适应形势。在这方面差项目的规划可能导致俯瞰质量保证活动和关键产品领域的测量差，这两者导致产品质量差。

我们可以做很多事情来确保产品质量，它们在产品设计前开始良好，装配原型，全面的生产开始。对于制造业，我们将进行设计文档，装配线设置，控制计划，材料处理，工作说明，工艺故障模式效果分析和测试方案的评测。我们可能对产品进行运行率测试。也就是说，我们可以以预计的生产速度运行装配线，这一短短时间来强调线路。来自这种小型生产运行的产品不会浪费。它可以用作用于过程验证测试的测试标本。所有这些活动都应告诉我们产品的很多关于产品，特别是其潜在的质量。

项目管理和产品开发活动都需要提供优质产品。运行良好的项目可能产生失败的产品。所以，也是匡威。即使是一个盲目的松鼠现在也找到了一个坚果。为了获得成功的最佳机会，项目管理和产品开发都必须做得好。