在我的最后一列，我们看到谢瑞尔制造业如何通过重新生产生产重新建立了美国的平板行业。Sherrill建立了一个成功的“制定的美国”品牌，并通过直接销售给消费者（D2C）来竞争离岸竞争对手的价格。在本专栏中，我们将研究其他制造商如何使用D2C业务模式获胜。

正在考虑D2C转型的公司面临着几种挑战，例如选择电子商务平台;与客户一起使用;并构建可靠的交易过程。但是，对于愿意承诺新商业模式的制造商，奖励可能非常有吸引力。

制造商可以实现低于低成本海上产品的零售价格的消费品价格，远高于零售商的批发价格。例如，考虑到海上制造成本为$ x的情况，批发商的总成本为1.4倍，零售商的批发价格为1.5倍，零售价为3倍。如果美国制造成本为1.4倍，美国制造商有两种选择。通过零售商卖出，收到可能1.8倍（不可持续的22％的毛利率）。或者，以2.8倍的价格出售D2C。这少于进口产品的零售价，它是固体的50％的保证金。

随着更多美国公司重新迁移到客户，并满足不断变化的消费者预期，D2C使得竞争性定价抵御进口。随着海上担忧和关税不确定性的增长，重新运行和D2C业务模式对许多公司来说都是良好的经济意义。

一个这样的公司是rieni。由两名兄弟成立于2005年，拥有钓鱼的爱，yei制造凉爽，绝缘饮料和其他高端户外装备。该公司始于一个坚不可摧的凉爽，为严肃的户外爱好者设计和制造。截至2011年，销售额克服了制造能力，因此兄弟们将大多数公司销售给Cortec集团，这是一个拥有更多运营诀窍的公司，并将一些制造业从亚洲重新计入美国。通过更接近客户，yeni获得了更多的制造控制和削减了市场。

现在在纽约证券交易所上市，yeti巧妙地建立了一个“酷”的品牌，成为通过屡获殊荣的数字店面和流行的户外生活方式视频制造商的领先制造商。通过成功的D2C战略，雪铁现在热门户外运动爱好者，大学生和郊区。如今，Deti的Tundra冷却器在美国驻威斯康星州的设施以及菲律宾的设施。

另一个例子是制造商的“专门设计的炊具专门与家庭烹饪”制造商。基于TX的奥斯汀，在美国和法国的初创公司生产炊具，厨房工具和餐具。在保留消费者对消费送货，免费退货，100天退货政策和终身保修感到满意。根据创始人的说法，D2C模型中的制造允许他们以陡峭的折扣销售优质炊具。

第三个例子是在纽约市的Casper睡眠。这位床上箱式启动于2014年推出，以实惠的价格销售美国制造的泡沫床垫D2C，送达客户家。Casper在不到两年内达到1亿美元的销售额，今天有11亿美元的估值和美国床垫市场的日益增长的份额。除床垫外，该公司现在还提供枕头，床框架和床单。

对于考虑D2C转型的制造商，我们在本地提出采购或制造，以满足消费者预期的转变，以便更快地提供，质量和定制。使用Reshoring倡议的免费总体估算成本，看看Reshoring是否对您的公司有意义。