自2010年以来，已有4700多家公司将部分或全部制造业务和采购业务迁回美国。预计2020年的工作岗位总数为11万个，这将使美国制造业自2010年以来新增100多万个海外工作岗位。

自2020年3月以来，60%的回流企业表示，新冠肺炎是他们来中国的原因。一些制造商看到了短缺带来的问题。其他人则看到了新的机遇。例如，Gentry塑料公司扩大了其位于加斯顿尼亚(Gastonia)的工厂的生产，增加了12个工作岗位，原因是卫生、洁净室和个人防护设备对塑料的需求增加。

图。图1显示了吸引公司的积极因素，以他们的美国网站和他们所经历的离岸的负面问题。大多数问题与距离有关，例如运费，交付和库存。其他国家是特定的国家，如工资上升，知识产权风险和政治不稳定。期待着，由于Covid-19大流行，我们预计“供应链优化”将增加为一个因素。为了利用这一趋势，提供福利客户公司通过重新寻求。您可能提供的12个因素是粗体。

Reshoring可以实现风险缓解，弹性，敏捷性，响应能力和更快的市场时间。随着重新运载趋势加速，它将通过创造就业机会，减少失业率和平衡贸易和预算赤字来推动更多的经济增长。

总部位于宾夕法尼亚州伯温的哈定公司(Hardinge Inc.)正在将铣削和车削机械的生产从台湾工厂转移到纽约州埃尔迈拉(Elmira)工厂。该公司称，“供应链中断”是海外生产的一个负面因素，而“企业形象”和“对国内经济的影响”则是使回流具有吸引力的积极因素。

Laringing是新装配能力的现代化和投资资源，以及最先进的热处理设备。“我们非常兴奋，使这一举措是，因为它将产品靠近我们服务的客户，并利用我们在Elmira的多年经验。它还使我们能够将功能带回美国，我们为此非常自豪，“Hardinge总裁兼首席执行官Chuck Dougherty说。

我们最大的挑战是说服公司正确计算，并在采购决策中使用总拥有成本(TCO)。在海外采购的许多隐性成本中，TCO因素常常被遗漏，例如差旅成本、进口关税和知识产权风险。我们分析了180个真实世界的TCO计算案例，比较了美国和中国的采购。基于FOB价格，美国货源只有8%的时间具有竞争力。然而，使用TCO Estimator，美国的胜率上升到32%。让我们每年将25万个工作岗位转移回国内，到2025年累计达到200万个!

看看回流对你的公司是否有经济意义。如需帮助，请发送电子邮件或致电非营利组织“回流倡议”(Reshoring Initiative)info@reshorenow.org.或847-867-1144。