很长一段时间以来，工程师们一直被告知最糟糕的事情就是迟到。是的，好好工作。当然，注入更多的功能。当然，要达到成本目标。但最重要的是要按时完成任务。

击中市场窗口的重要性是有道理的，按时发布也是有价值的。但是，不惜一切代价的时间表的信息过于强烈，而且它有隐藏的阴暗面。

当你要求工程师们做一些新的事情时，下意识的“不”就是“按计划进行”的阴暗面的证据。当你要求工程师修改图纸以帮助生产时，他们翻白眼是一个信号，表明他们已经被“不能迟到”的思维控制了。

但是，人们误解和错误地认为，这是由于工程师的刻板印象，即为了平庸而平庸。它们更好地归因于“不要错过时间表”的命令。当被要求做一些新的事情时，工程师们会说“不”，因为我们害怕迟到。但是，我们真的在想:“这是一个很棒的想法，我很想尝试一下。但是，你付钱给我是为了保证一切顺利，而且在我们实施之前还有一大堆事情要检查。因为我有三倍的时间在产品开发项目上，我没有时间保证成功。”

现在这是个大问题，而且还会变得更糟。大量新的创新项目将加剧这个问题。创新就是以前所未有的规模创新。如今，进度的压力和工作量让工程师无法做简单的改变。想象一下，当我们的创新项目充斥着新鲜事物时，会出现什么样的冲突。

这对工程师来说是非常痛苦的。我们是创新的最大倡导者，但当我们做不好的时候，我们有义务阻止它。多年来我们一直提倡创新。我们知道这样做是正确的。我们知道这是必须的。然而，我们也知道这是在没有增量资源的情况下增加的新内容。

还是有希望的。首先，工程师必须决定接受新事物。(工程学上的平庸是有一定道理的。)当然，新事物也有不利的一面，但我们必须学会重视好处，因为好处要大得多。我们的态度必须朝着积极的方向摆动。第二，我们必须学会快速有效地降低新技术的风险。

答案是“为学习而建”(BTL)。BTL从问题提炼开始——将新事物转化为一页纸的潜在问题图和一个单句的学习目标。这些可以用来使用有史以来最强大的工程工具——谷歌。

一个高度信息灵通、高度集中的谷歌搜索可以快速提供其他人如何解决我们潜在问题的例子。反过来，这将告知方法，以满足我们的学习目标。它定义了要构建什么——一个学习原型。

为了加快学习速度，BTL改变了“原型”的定义。构建-学习原型非常简单。它们可以在不到一天(有时不到15分钟)的时间内建立起来，而且它们只做一件事——帮助满足你的学习目标。BTL原型设计需要工程方面的新思维，但回报是以纳秒为单位的学习。

BTL用实验来回答问题。突然之间，新鲜不再新鲜。有了棘手问题的测试结果，工程师们可以支持他们打破惯性的声明:这将有效。

“构建到测试”让事情变得真实。这表明它是可以做到的，以及如何做到。有了“罐子”和“方法”，工程技术可以确保所需的资源，并正确地完成它。