我们都能控制自己的工作。有些人比其他人多，但我们都有一些。如果你发现自己处在一个可以(或必须)自行决定做什么工作的位置，你会如何决定?这里有一个可供考虑的框架。

适合个人兴趣。无论您接受的问题如何，您的个人能量都需要建立势头并保持进步。如果问题对您有深刻，个人方式并不重要，该项目将摊位，枯萎和死亡。你必须有足够的个人兴趣来坚持和坚持。

符合公司利益。如果您的公司对长寿感兴趣，它将支持您对您感兴趣的项目，但采取了开明的领导力。在与业务目标明确对齐时，更容易解决您选择的问题。如果目标是通过在新市场销售新产品到新客户来源，因此更容易努力创建新产品和服务的禁止问题。当目标是将品牌移动到稳定性和信任的看法时，更容易解决改善现有产品的问题。寻求通过客户提高产品稳健性或跟进。

符合时间范围。国家实验室有很长的时间视野，可以研究冷聚变之类的东西。短线交易者的时间范围以秒为单位。其他所有人都处于中间。你既要支付账单，又要投资未来，每家公司都有自己独特的平衡点。当你选择你的问题时，要知道你的平衡点并记住它。

适合影响规模。跨国公司，具有大规模范围，可以涉及触及大多数大多数市场的许多市场的问题。现在，随着Web的范围，所以可以启动。广泛的实现对于跨国公司更容易，但努力初步问题可能更容易启动。

适合影响网络。了解有可能分配资源以解决问题的问题的人。在您在开始解决问题之前了解那个人的时候更好。下一个最好的是做一点工作来找到那个人。

解决问题。无论是在社会，国家或个人层面，你的项目都不是一个项目 - 它是解决问题的冒险。如果您没有问题，您就没有任何工作。

当你了解了问题，你就了解了工作。用铅笔和纸创建问题的功能框图。用方块表示名词，用箭头表示动词。一直抓，直到你有什么东西可以向幼儿园小朋友解释。

接下来，再深入一点，创造出一个等级森严的劣势链。在最高级别是已知的缺点，这是症状，而不是问题。下面是较低层次、半透明的缺点。而在这些缺点之下，则是那些不可见的、令人惊讶的缺点，它们是值得解决的问题的直接表现。

如果您有足够的个人兴趣来承担问题，那是时候解决了它了。如果你没有，回到顶部并重新开始。

传统上，解决问题后，问题解决了问题，但它应该越早开始并更深。当问题定义在功能分析中接地时，它变成了问题制定 - 在对系统的物理理解中包裹的问题的描述。问题制定的投资延长了解决问题的第一个阶段，但整体缩短了它。

问题的制定是重要的，但更重要的是来自于深刻的个人兴趣的坚持和毅力。没有它，你无法解决问题;有了它，你会成功的。