我的第一列谈到了为什么制造我国最重要的问题。本月，我想讨论追逐廉价价格如何挖空国内制造，但在许多情况下，它使这些公司越来越盈利。几十年来，顾问和MBA已经告诉公司专注于他们的核心竞争力 - 主要是研发，金融和营销和外包的海上。现在，公司正在发现战略往往是错误的。

追逐低成本国家的便宜工资追求更高的利润可能实际上是杀死你的底线。考虑隐藏成本和风险的影响，例如延迟到市场;携带更大库存的费用;由于工程和制造分离，创新减少;股票出局的损失;假冒;和质量差。后者没什么小事。例如，我们都看到了最近在中国制造地板中发现有毒甲醛水平的发现是严重损坏了木材清理工人的品牌。

追逐廉价劳动力在20世纪70年代开始创造了美国制造业的大规模出局。然而，根据Archstone学习的数据，基于误差的公司多达60％的公司的外包制造。公司使用了基本的成本模型，如工资套利，购买价格方差或降落的成本，以便离岸决定。除了像LEMMINGS之后的其他公司之后，他们就去了，忽略了至少20％的总成本。

在过去，工资差距是如此之大，以至于大多数公司都做出了正确的决定，尽管他们的计算有误。但随着中国工资以每年15%的速度增长，企业是时候重新计算了，使用“回流计划”这样的工具总拥有成本(TCO)估算器当公司主要根据出厂价格做决定时，量化隐藏的成本。通过使用TCO，制造商通常会发现国内和海外采购之间的价格差距缩小了15%到30%。事实上，用户数据显示，如果公司从价格单一转向TCO，大约25%的离岸业务将会回流。将我们的贸易赤字减少25%，就能创造100万个制造业工作岗位!

在给定的产品需求水平和组合上，增加制造业的唯一途径是增加出口或减少进口。回岸(减少进口)比增加出口更有效，因为美国制造的产品价格竞争力提高30%在美国与进口产品的竞争比在海外市场的竞争更激烈。

表1显示了中国和美国假设持续利润率的价格比较，对于这里具有竞争力的美国制造的产品。出现差异，因为出口平均增加至少15％，以从任何一个国家出口的产品的总成本。

看看你是否能在美国国内生产或采购利润丰厚的产品(质量、交货、库存、知识产权风险、缺货、旅行等)，然后做自己的TCO分析。这很简单，而且我们随时可以提供帮助。

编者按:哈里·莫泽(Harry Moser)是“回流计划”(Reshoring Initiative)的资深成员。他的专栏每隔一个月出版一次，与奥斯汀·韦伯的《在校园里》交替出版。你们公司恢复生产了吗?你在考虑吗?我们想听到你的成功或帮助你实现它。如果您同意，我们很乐意在未来的问题上报告您的成功或机会。联系harry.moser@reshorenow.org．