泰勒电力系统公司为石油和天然气、农业和其他行业生产服务发电机。Taylor Power的总部和组装工厂位于微软克林顿，包括超过30万平方英尺的办公、培训和生产空间。

该公司的产品之一是柴油冷藏发电机组，也称为下吊式机组。该机专为卡车或火车运输的冷藏集装箱提供可靠、无人值守的连续操作。随着全球贸易的快速增长，对发电机的需求增加了，该公司正努力跟上。这些产品必须在短时间内生产。

泰勒电力系统公司向密西西比制造商协会制造业扩展伙伴关系(MMA-MEP)寻求帮助。MMA-MEP是联邦霍林斯制造扩展伙伴关系(MEP)的附属机构，是一个非营利组织，帮助密西西比制造商具有全球竞争力。

MMA-MEP的一个团队与Taylor的工程师合作，创建了一条基于精益原则的装配线，目标是产能翻番。周期时间数据被用来创建一个线平衡图，然后用来重新设计组装区域。此外，通过在每个工位增加少量的零件库存，提高了装配工的工作效率。实行按小时计的生产和质量委员会，向管理层和工人提供反馈。

结果令人印象深刻:峰值产量增加了300%，在制工作减少了52%，质量提高了50%，单位工时减少了50%，建筑面积减少了43%。

“通过MMA-MEP的努力，我们为多式联运市场增加发电机产量的能力已经增加了一倍多，”泰勒电力系统总经理Steve Duke说。“在这个团队与我们合作之前，我们试图通过不是非常精益的方法来增加产量，包括增加装配线的长度和建造大量额外的生产推车来建造单元。

“根据MMA-MEP实施的精益制造原则，加上时间研究，我们的装配线长度减少了，每天在生产线上的部件也减少了。我们每天的产量增加了;我们的员工更快乐;一些客户甚至要求我们减少每周的出货量，因为我们变得更有效率了。”

MMA-MEP与Taylor Power Systems的成功对MEP关联公司来说并不罕见。MEP是专门用于服务小型和中型制造商的公私伙伴关系。在所有50个州和波多黎各的中心，MEP在2019年协助了28,213名制造商，导致销售额为157亿美元，成本节省15亿美元，新客户投资45亿美元，并创造或保留114,650件岗位。

MEP中心和合作伙伴开发了广泛的服务和倡议，以帮助制造商找到机会，加快和加强全球市场的增长和竞争力。MEP中心与制造商合作开发新产品，扩大和多样化市场，改进流程，采用新技术，节约资源，并在供应链中提高价值。该项目还充当了与其他组织和联邦研究实验室的桥梁。

作为一个公私合作伙伴关系，该计划为纳税人带来了高投资回报。每一美元的联邦投资，MEP网络为制造商带来17.90美元的新销售增长和27美元的新客户投资。这意味着每年新增销售额为23亿美元。而且，每1501美元的联邦投资，该网络就能创造或保留一个制造业工作岗位。

帮助制造商获得精益是MEP关联公司的核心竞争力。这是他们的一些故事。有关MEP的更多信息，请访问www.nist.gov议员。

精益拖车组装

Marine Venture Enterprises Inc.自1989年以来一直生产船舶拖车。该公司总部位于巴尔的摩，以质量和可靠性而闻名。这家家族企业雇佣了大约25人。

该公司的装配厂每天可以生产多达40艘拖船，这取决于生产计划以及每辆拖船的尺寸和复杂性。车间布局以生产单元为基础，每辆拖车都在一个地方生产完成。虽然有效，设置和过程限制了在给定的班次和一天可以生产的拖车的数量。它还造成了分段和放置组件和部件的拥塞。

Marine Venture与马里兰州制造扩展伙伴(MDMEP)合作评估生产过程。在观察了工厂的组装和子组件操作后，MDMEP工程师向Marine Venture的领导团队提出了几个方案。

这些方案显示海洋企业可以将生产能力提高20％至100％。MDMEP帮助公司重新设计了生产过程，以便在每个生产站上暂存零件和子组件。直接影响是生产能力增加50％。对更高效的流程的投资导致了更高的销售额，企业正在采用与其他生产领域的类似策略。

“MDMEP团队为Venture重新设计我们的生产流程提供了巨大的支持、想法和帮助，”Marine Venture副总裁Stephanie Van Slyke说。“通过这些努力，我们能够增加产能，减少生产时间，并支持公司的发展。”

瘦开放的门

位于美国阿肯色州小石城的国家定制空心金属门(NCHMD)提供广泛的定制不锈钢和镀锌金属门和框架。无论是用于重型工业环境、医院和实验室、餐厅或店面，该公司的门都采用了精确的公差和精确的规格，特别选择了确保耐用性、外观和易于操作的材料。

NCHMD有使用精益工具的经验，公司取得了一些积极的成果。然而，与许多公司一样，挑战在于持续不断地改进，特别是在人事变动方面。

NCHMD联系了阿肯色州经济发展委员会制造解决方案（AEDC-MS），一个MEP联盟公司，帮助开发精益转型战略，帮助公司满足销售需求，真正维持持续改进。

AEDC-MS在丰田KATA上提供价值流映射和培训，这是一种结构化方式，以创造各级持续学习和改进的文化。Kata是一个组织的日常习惯或惯例，形成其“肌肉记忆”，以持续学习和改进。

自培训以来，NCHMD销售额增加了10％;保留了5％的销售额将丢失;添加了两个工人并保留了四个;并在节省成本中获得了超过50,000美元的成本。

“(阿肯色州议会)一直是我公司值得信赖的合作伙伴，每当我们需要时，它都会是我们第一个联系的组织，”NCHMD的老板克里斯·马修斯说。

精益家具制造

缅因州木制品营造山寨风格的家具，坐在萨科，我的斯科索订购。该公司采用区域源，可持续收获的硬木;环保饰面;以及时间测试和现代的多牢的组合。

该公司也是Creative Works的社会企业，Creative Works是一家501(c)(3)非营利组织，支持残疾人。Maine Woodworks雇佣了一个由残疾人和非残疾人组成的综合劳动力。

Matt Hickey是缅因州木工的首席运营官希望重新设计他的设施，以提高能力，并为生产增长创造空间。他称缅因州MEP寻求帮助。

缅因州MEP的专家们与创意作品和缅因木制品合作，对公司设施进行了彻底的5S审查，消除了废物，释放约30％的可用制造空间。该团队还将公司的产品产品介绍为家庭，并为每个家庭的每个部件开发了理想的瘦流。然后，该团队使用Spaghetti图来查看材料和工作流程的最佳布局。

新的布局加入了使用点存储和最小化的产品处理，在干净，有组织的工作环境中。通过这一过程，缅因州木工队伍更加了解精益概念，并提高了许多想法来减少浪费，提高效率。

“多亏了缅因的MEP，缅因木业为未来的显著增长做好了准备，”Hickey说。“我们完成了对生产车间布局的全面重新设计。新的布局减少了浪费，提高了效率，降低了库存水平。产量增加了6%，首次通过的产量提高了15%以上。”

缅因州木工正在经历一年的销售额超过130万美元的记录年度。此外，该公司对其设备和设施进行了重大升级。“缅因州MEP是优先考虑这些难度决定的关键，重点是提高生产能力和投资回报，”Hickey说。

Maine Woodworks通过培训授权其员工。“MEP在帮助我们建立精益文化方面发挥了重要作用，”Hickey说。