组织花费数十亿美元的工具来支持员工参与，但这些投资的回报尚不清楚。根据全球工作场所的盖洛普州报告，只有15％的工人与雇主进行。
你为什么要关心？对于初学者来说，订婚的工人更有可能坚持并推荐他们的公司成为良好的工作场所。这对制造商来说绝不是技巧工人的小事。更重要的是，有订婚的劳动力更加富有成效，更容易学习新技能。
为了解决员工参与问题，全球参与机构ITA集团的子公司Chadwick Martin Bailey（CMB）的市场研究公司Chadwick Martin Bailey（CMB）进行了一项研究，以了解推动员工忠诚度的心理福利。CMB在一系列行业的美国公司调查了近1,500名全职员工。
研究发现:
- 五种类型的心理效益对员工订婚至关重要：功能，情感，个人身份，社会形式和文化认同。
- 身份福利尤为重要，突出了促进员工的骄傲，自尊和归属感的必要性。
通过确定关键的心理利益，应该是他们改进的最高优先级，公司可以战略性地使用engagement主动性，并将资源集中在可能最有效的项目上。
“这符合社会科学教导我们关于激励行为的各种事物，”CMB和该研究共同作者的消费者心理学副总裁埃里卡卡拉南娜说。“跨国公司的员工，水平和角色是通过我们在本研究中确定的心理益处的动机 - 以及有程序到位的公司来提供这些福利的公司将获得专用劳动力的奖励。”
有趣的是，该研究发现，个人认同感和情感上的好处比功能上的好处更重要。换句话说，为自己的工作感到自豪，有一种归属感，有一个能唤起整体积极情绪的工作日，这些都比薪水和津贴更重要。
ITA Group的洞察力和战略主管Christina Zurek补充说:“这项研究表明，公司不能停留在薪酬和工作-生活平衡等福利上，以真正激励和激励员工。”“虽然加大健康计划和类似举措的力度会有所帮助，但一家公司能做出的吸引员工的最有力投资，是培养员工的情感和身份优势。”
在装配线上怎么能做到呢?促进沟通和交流;思想要开放，鼓励员工不带批评地表达想法。支持员工的工作和成长;提供学习机会和交叉培训。合作解决问题。当员工意识到管理层必须解决所有问题时，他们的赋权意识就会减弱。最后,分享信息。让员工知道公司的经营状况和决策背后的理由。
