6月，一家海尔公司GE电器宣布计划投资1.15亿美元，以扩展其在德坦，Al的冰箱装配厂。该投资将向工厂添加255项新工作岗位，使全职员工总数达到近1,300人。
投资将以25％提高生产能力，以帮助GE设备满足其对其顶级冰箱的需求不断增长。
扩展是自两年前成为海尔的一部分以来的业务的几个主要投资之一。仅在2018年，GE家电的投资包括：2亿美元，加入400件职位，并在公司的旗舰电器公园制造校区展示了400件职位，扩大洗碗机和洗衣生产。乔治亚州北部配送中心的5500万美元扩张;在达拉斯的“智能”配送中心的4500万美元的开放;在Selmer，TN的装配厂增加了1000万美元的扩张。
“我们的1.15亿美元的德国投资是我们计划成为美国领先的电器业务计划的关键部分，”GE家电总裁兼首席执行官Kevin Nolan说。
该工厂是通用电气公司产量最高的冰箱工厂。它同时生产GE和Hotpoint品牌产品。2016年，该工厂的产品被评为“No。市场调查公司史蒂文森公司的一项独立研究显示，在质量和可靠性方面排名第一。
最近，我们与工厂经理Renee Story谈论了组装冰箱以及如何鼓励女性追求制造业的职业。
ASSEMBLY:您从1995年开始就在GE电器公司工作。是什么让你留下来的?
故事：我喜欢制造业。它快节奏，它是充满活力的，这是挑战。我喜欢与人合作，我喜欢每天都能看到你努力的结果。
我于1994年获得了工业工程学士学位，1995年开始在通用电气公司从事技术领导项目。该项目鼓励工程师对制造业的领导地位感兴趣。
在为期两年的课程中，您将轮流执行四个六个月的任务，涵盖制造和供应链的不同方面。你也会改变位置。我接触了各种各样的角色和经历，这对我的职业生涯非常有帮助。从那时起，我承担了越来越多的责任。GE电器以其培训和发展计划而闻名。我们真的相信发展人类。
与你刚开始的时候相比，你现在的运营情况如何?
故事：我们非常关注我们的运营商。我们设计我们的产品，围绕它们构建流程和工作站。他们是自己所做事情的专家。他们在生产线上日复一日地生产我们的产品。我们利用他们的专业知识来解决问题和分析根本原因。
在技术方面，我们已经在有意义的地方使用机器人来提高效率、质量或安全。在制造业中，有很多重复的工作，不幸的是，这会导致人体工程学问题。所以我们尽可能地自动化了这些过程。
我们最近实施的另一项技术是用于物料搬运的自动导向车辆(agv)。
你们如何使用agv ?
故事：我们使用agv的一个领域是车门生产。冰箱门制作完成后，要向其注入泡沫绝缘材料。从那里，它进入一个组装区，零件，如垫片和货架前安装。agv通过制造、发泡和组装来移动门。如果我们没有agv，门就得手动移动。这需要大量的人员和大量的步行。
除了更高效之外，agv的质量也有所提高。冰箱门的外观要美观，这一点很重要。如果移动门的过程不一致，最终会造成很大的损坏。agv防止了大量的报废和返工。
ASSEMBLY:这是一个好观点。这是另一种为自动化辩护的方式，不是吗?
故事：这是真的。agv在人体工程学方面也很好。随着石板和不锈钢等新材料的选择，我们的门变得越来越重。我们不想让我们的工人暴露在这种情况下。
我应该补充一点，我们不会预见机器人完全接管我们的装配线时的时间。这不是我们看到未来的方式。然而，围绕移动门不是一个值添加过程，因此这是一个完美的自动化机会。
您需要一些装配操作，您需要一个人。但是，我们还使用技术与人一起工作。例如，提升辅助设备帮助操作员处理重型部件，例如压缩机组件。
祝贺你的扩张。你的计划是什么?
故事：该设施将成为GE的顶级冰箱的超级网站。我们正在添加设备以增加产出，我们正在努力使我们的制造和发泡操作无缝转换。我们还添加了另一条线路班次。
我们正在使用3D扫描来帮助刀具资格和解决问题。
我们一直在做的另一个项目是全面高效维护(TPM)。我们购买的新设备将集成传感器和振动分析，以防止意外停机。操作设备的效率真的很重要。
我们还在改进我们的工厂信息系统，以便我们能够尽快获得生产数据。我们已经在这方面取得了很多进展，但当我们展望未来时，我们正在研究如何才能走得更远。
大会：你能给我一个例子吗？你在寻找什么信息？
故事：现在，在我的智能手机上，我可以看到我们的生产率。我可以挖到植物的各个地区。我可以获得TPM数据，因此我们可以在维护设备中主动而不是反应性。
从人力资源的角度来看，我可以看到谁在这里，谁不是，所以我们可以因为旷工而填补这条线的开放工作。在您的手机或平板电脑上拥有所有信息是管理与巨大的装配厂上方的非常有效的方式。
智能板和数据可视化技术发展如此之快，我无法预测它将走向何方。我可以走下我们的装配线，停在一个工作站，看看有多少次的安东线被拉和多长时间的每次停止。我们可以利用这些信息来了解工厂的哪些方面需要改进。
我可以得到每小时的生产数据。我可以得到质量和测试产量数据。我们手头上有很多信息可以帮助我们做出正确的决定。
组装:2010年，GE电器宣布迪凯特工厂将成为四个制冷设计和制造“卓越中心”之一。此外，设计团队将与运营部门共同部署，以简化产品开发和制造。结果如何?
故事：传统上，我们是按照功能竖井来组织的。但我们的客户是从水平的角度看我们的。他们只想要一个工作良好、外观良好、按时交付的成品。协同设计和运营帮助我们取得了最佳的整体效果。它使我们能够就安全和质量进行对话，并使我们能够迅速做出决定。一个设计工程师可以问，“如果我们改变这个尺寸或者如果我们把零件做成不同的形状，我们能组装它吗?”
如果设计工程师在路易斯维尔，而制造工程师在迪凯特，对话就会变得更加困难。
ASSEMBLY:需要做些什么来帮助更多女性在制造业中获得管理职位，并鼓励女性追求制造业的职业生涯?
故事：需要进行更多的推广。在GE电器公司，我们为当地学校举办STEM项目。学生们参观我们的设施，看看它有多干净，有多高科技。不幸的是，很多人对制造业的印象并不好。
2016年，我是制造业的几位女性之一，获得了美国国家制造商协会颁发的STEP Ahead奖。STEP代表科学、技术、工程和生产。这个奖项是为了创建一群女性，帮助其他女性走上制造业的职业道路。
通用电气在鼓励女性从事制造业方面做得很好。事实上，我们负责供应链的副总裁比尔•古德最近被任命为制造业女性协会的董事，该协会是一个全国性的贸易协会，致力于支持选择制造业的女性。他明白拥有多元化员工队伍的重要性。在多元化的员工队伍中，你会有更多的新想法。
组装:通用电气成为海尔的一部分已经两年了。你们互相学习过吗?
故事：我们学到了很多。我们有相同的优先事项，我们非常专注于支持我们在美国的制造基地和未来的投资。能成为一家专注于制造家电并让它们变得更好的公司的一员真是太棒了。
我是海尔的全球供应链制造委员会的一部分，该委员会在全球海尔植物中举行最佳实践。我们可以互相学习什么？如果我正在努力解决我的植物问题，机会很好别人遇到了类似的东西。海尔在全球设施拥有巨大的知识和经验。
