对于许多制造商来说，建立下一代劳动力的努力感觉像“不可能的使命”那样绘图。
据估计，未来10年将需要近350万辆制造业工作，但由于合格申请人的短缺，他们的一半以上，他们的一半以上是熟练的生产作用。已经，大约80％的制造商正在努力将新的人才带入门口，并通过排名。增加了美国的失业率为4.9％，这意味着对熟练候选人的竞争更多。
与此同时，制造商面临着一个老化的劳动力，谁可以在不分享头部的关键知识的情况下退休。事实上，PEW研究中心预测，10,000名婴儿潮一代将在接下来的19年内退休。然后，在大多数管理团队都是潮流的潮流和基因XERs，来自千禧一代持有的人，经常导致优先事项，工作偏好，观点和动机的错位。
毫无疑问，这是一个复杂的挑战，没有一个解决方案。然而，许多创新制造商，世代研究人员和人才收购专业人员已经制定了吸引，从事，开发和保留将成为驾驶制造商的企业核心的团队成员的有效策略。
这是一种看看这些战略最有希望的。
给制造图像刷新
吸引新一代员工意味着改变了过时的制造的先入为主。尽管几十年的进步，但有多少人直接从工业时代直接想象一下制造业楼。他们对如何了解最先进的技术，如计算机辅助设计，3D打印，机器人和CNC加工，驱动现代制造操作。
制造商应考虑实施与社区携带的举措，无论是涉及定期安排的制造旅行，高校和高中，虚拟事件或社交媒体参与的联合职业教育举措。
制造业日是教育学生和家长的最佳平台之一，旨在通过展示制造业是什么和不是什么来消除误解。它为制造商提供了参加汇集多家公司或甚至举办自己的事件的现有事件的机会。去年10月，北美的大约2,809个活动在2016年制造业举行。（有关制造业的更多信息，请访问www.mfgday.com。）
但是，制造日举措超出了正式日期。事实上，边缘因素每天都认为是生产日。为了帮助公司计划自己的活动，电子学习公司已经制作了一个岩石MFG Day套件，它包括电影媒体和互动资源，用于促进和举办活动改变制造的看法。
制造商还必须做的不仅仅是促进当今技术的“酷因素”。他们需要传达在制造业的成功取得成功的教育要求，以便学生可以理解他们需要的技能。此外，由于千禧一代的愿望有所作为，制造商应该提供员工如何为公司和客户的成功提供贡献的见解，以及参与任何企业原因。
重要的是，制造商不应将他们的招聘努力限制为千禧一代。虽然这一代将是长期增长的关键，但许多Gen XER正在寻求新的机会或职业转变。Gen Xers是技术知识，最年轻的一代人将在劳动力市场上再待25至30年。同样重要的是，许多人开始家庭，Gen Xers往往重视工作稳定。相比之下，研究表明，超过90％的千年工人将在不到三年后留下工作。
投资实习和教育
无论是招聘千年代或XERS，很多行业都需要专门的专业知识，难以在课堂上学习，或者不会从其他工作经历中转移得很好。一些高中和制造部门正在共同努力，将核心科学，技术，工程和数学（Stew）课程与实习，帮助学生培养专业技能。
Linn Products Inc.的人力资源经理丹尼斯•哈梅尔(Denise Hummel)表示:“从长远来看，我认为解决方案之一是让更多制造业和工程教育重返学校，在高中一毕业就创造就业机会。”
教育与产业合作的最好例子之一是航空高中。这所学校获得了美国联邦航空管理局(Federal Aviation Administration)的认可，并与肯尼迪国际机场(John F. Kennedy International Airport)合作，提供航空公司维修认证。约有2200名学生参加了标准高中课程，但他们也参加了有关喷气飞机如何运行的机械课程，并获得了在一些商业航空公司的帮助下的实际维修经验。当学生毕业时，他们获得了文凭和在航空行业工作的证书。
然而，制造商不需要成为财富500强公司进行实习。许多妈妈和流行的商店和中型公司还通过与当地高中和社区学院的伙伴关系提供兼职之后的职业工作和个人实习。
其他制造商与政府机构，职业援助组织或其他非营利组织合作。加利福尼亚州的一个例子是非营利组织，武器的剑，其中包括其他服务，提供有雇佣，培训和教育机会的退伍军人。公司可能会发现，他们有资格参加联邦，州和地方经济发展基金，以创造熟练交易学徒培训计划。
值得注意的是，中型制造商PTC的子公司50强，正在采取另一种方法。它推出了50个强大的基础，该基础是促使奖学金对追求制造业的职业生涯的奖学金。奖学金协助收件人参加技术，职业或贸易学院的成本，以提高其制造技能和知识。
从事员工跨越世代
保留员工意味着从第一天开始强劲的开始。当新雇用在工作几周后，这片艰难的方式吸引了这一点。特别是千禧一代，希望解决新的挑战和机遇，并且无聊是一个交易破坏者。这是制造业的好消息，茁壮成长。此外，这一代人的成员都需要涉及，用于灵活的时间表，并且想知道他们的工作是有意义的。
“千禧一代肯定被用来控制自己的时间。车间并不总是允许这一点。但这不仅仅是年轻一代;这是管理风格，需要调整，“Hummel解释道。“寻找在工作日常规中创造更多灵活性的方法，学习新风格和有效沟通方法，以及自动化制造业创造技术工作对千禧一代具有很大兴趣。”
制造商应该准备好给新员工分配有意义的责任，而不是简单地让他们通过卑微的任务“支付会费”。当确实需要新员工协助行政清理时，经理们应该提供一个视角，让他们了解这项不那么令人兴奋的工作是如何帮助同事甚至客户的。
管理团队还应该寻求聘请员工，无论是千禧一代还是XER，要求他们考虑在公司不同地区的发展作业，听取他们的目标并希望获得丰富或进步，然后与他们绘制个性化的职业计划。制造商还应考虑将高级管理人员的成员分配为员工的导师，并就如何为其工作和业务增加更多价值。重要的是，指导不应仅限于新员工;它还可以解锁当前员工之间未开发的潜力。
超越正式指导，考虑建立跨代项目团队或特别委员会。较新的员工可以获得重要的知识，并从高级团队领先地建立他们的技能。与此同时，应鼓励更有经验的员工利用年轻一代带来的技术的热情，创造力和舒适。
为了确保团队的成功，重要的是每个人都要认识到每一代人的不同价值观和激励因素，并认识到没有哪一种观点是最好的。千禧一代倾向于合作和精通技术，他们希望在任期的早期就有所作为。与此同时，x一代通常是自力更生和善于分析的人，他们想要工作和生活的平衡。婴儿潮一代带来了强烈的职业道德，关注过程，渴望个人满足，并决心表现出色。和千禧一代一样，他们倾向于乐观。高级管理层尤其应该将这种理解纳入战略，以创造一种文化、政策和计划，使每一代成员都能成为成功的贡献者。
拥抱技术
跨代团队有助于促进正在考虑退休的婴儿潮一代的知识转移到年轻的团队成员。此外，技术在通信和信息交换中发挥着重要作用。这对于千禧一代尤其如此，第一代已经与短信和社交媒体成长。
通过存储在婴儿潮一头的公司信息，投资技术捕捉这种重要知识也很重要。这可能采用员工的音频和视频录制形式，解释关键过程或文档管理系统，该系统编目和存储工作指令和其他数据。
制造商可以从制定这种技术投资中获益。住房最新“我们如何在这里正确地完成”在逻辑，易于访问的系统中的说明，将改善新员工和迁移到新组的现有员工的培训结果。此外，使用相同的文档系统为进程和项目创建单一版本，将减少怀疑和挫折，并节省当前和未来团队成员的时间。此外，许多现代企业资源规划系统有助于最大限度地减少挫败所有员工的冗余工作。
最后，使用技术将使工作环境对精通技术的千禧一代和X一代员工更具吸引力。他们依赖智能手机、平板电脑和网络应用程序来存储、组织、搜索和显示几乎无限数量的商业和科技领域的信息，他们希望在工作中拥有同样的能力和灵活性。通过授权所有团队成员变得更有效率，制造商不仅改善了他们的运营，而且还创造了一个鼓励有价值的员工留下来的环境。
