很多人都在谈论制造业的复兴。有人称之为复兴，有人称之为革命，但名字并不重要。关于制造业衰退的程度以及如何衡量，也有很多争论。有些人说根本没有下降。这些都不重要。

虽然很好，但对制造的重要性更加了解，令人不安的是，看到跨越领先思想的狭隘的主题令人不安。所有的谈话都是关于重新砍伐，右支撑和机器人。这一切都是为了提高制造效率。

是的，工厂很重要;是的，把它们放在哪里很重要;并且，是的，自动化水平很重要。但是，这些事情不再是差异化。

精益制造非常清楚地找到工厂的地方：把它们放在哪里卖。精益也很清楚自动化：自动化一切有意义，但不再是。精益的原则表明前进的道路。随着“制造业的所有关于制作”世界观的效率，这是一只狗吃狗，利润最小化，比赛到底部。但更糟糕的是，这是一个级别的竞争领域，几乎没有机会竞争优势。每个人都在划船到共享目的地。

但是制造公司做的不仅仅是制造，这才是真正的竞争优势所在——制造之外。真正的区别在于产品设计。

返回到未来的方法不会削减它，因为上下文已经改变了制造公司。他们现在必须在全球销售产品，发展中国家最大的增长机会。这放大了设计的破坏力。在大多数情况下，产品应为每个区域 - 独特的功能，功能和感觉定制 - 因此有广泛的吸引力。更重要的是，该产品应具有正确的成本结构，因此在该地区可以销售的区域是可行的。

发展中国家拥有完全不同的需求和整个不同的钱包，这将在不熟悉的方向上推动产品设计。发达国家的思维更加少，方向性不正确。对于发展中国家来说，它的较少远远较少，其中产品减少，成本较小。如果现有产品的成本为100％，则发展中国家需要一个耗费10％以开始的解决方案，接近1％的解决方案。提高制造效率不会削减它。如果没有从根本上改变设计 - 创新制造的效率竞赛率搁浅。高效的工厂迅速制作不销售的产品没有任何意义。

这令人愚蠢地说，但制造公司也不仅仅是制造，他们也是制作，创新，设计，市场和销售。然而，制造文艺复兴时期的Ruckus仅限于工厂和机器人。我不确定为什么我们严格认为制造业作为制造东西的过程，但我们这样做。事实上，制作是所有其他东西的结果。Ruckus在哪里设计？在创新方面的国民困境在哪里？

对效率的单一关注导致设计趋向于最小公分母。制造业的下一步发展需要产品分化，为发展中国家创造10%和1%的产品。

工厂和效率很重要，但不应排除设计。需要新技术来重新设定成本签名;做事情需要新材料，成本只有十分之一;我们需要一种新的思维方式，以削弱现有产品为代价，为发展中国家创造出完全不同的产品。是的，我们需要高效的工厂和机器人。

有趣的是，提高工厂效率的最大杠杆是产品设计。而且，使用机器人的唯一方法就是将产品设计成这样。