最近出版的五本书解释了制造商如何利用创新的力量，在当今平坦的世界中成功竞争。

想了解更多关于创新在成功的产品开发中扮演的角色吗?考虑选一本最近出版的书:

《创新国家:美国如何失去创新优势，为什么这很重要，我们能做些什么让它回来 (自由出版社)约翰·高作者认为，近年来美国在创新方面的竞争力受到了严重侵蚀。他声称，丹麦、芬兰和新加坡等国家在推动创新方面更专注、更有创意，正在超越美国。高锟认为，美国不仅有能力重新获得竞争优势，而且有能力大胆走在国际社会前面，确保在21世纪发挥领导作用。然而，美国制造商必须迅速采取严肃和一致的行动。

以创新为核心:转变公司创新方式的蓝图 (哈佛商学院出版社)，彼得·斯卡辛斯基和罗文·吉布森著。尽管所有人都在大肆宣传创新的重要性，但许多公司一直在努力创新，以推动持续增长和持续成功。创新通常更多的是花言巧语而不是现实，更像是核心竞争力的时髦词汇。作者讨论了各种各样的组织如何克服成功的、有利可图的创新障碍的例子。它们还解释了如何建立能够使创新自我维持的系统和流程。

让创新发挥作用:如何管理它，衡量它，并从中获利 (沃顿商学院出版)，托尼·达维拉、马克·爱泼斯坦和罗伯特·谢尔顿著。为了有效竞争，制造商必须创新——不仅仅是一次，而是在整个企业中持续不断地创新。但是，盈利的创新并不是凭空发生的。这本书提供了一个从创新驱动增长的从头到尾的过程，包括对苹果(Apple)和丰田(Toyota)等领先企业成功运用的技术的回顾。两位作者还对普遍存在的关于创新的误解提出了质疑。

回报:收获创新的回报 (哈佛商学院出版社)詹姆斯·安德鲁和哈罗德·瑟金。作者认为，成功的创新与运气无关，而与理解和控制驱动盈利的因素密切相关。这本书以波士顿咨询集团与世界各地制造商的合作为基础，列举了70多个案例研究，既有成功的案例，也有失败的案例。Andrew和Sirkin声称，“每个组织中都有成千上万的好点子，即使是那些不认为自己有‘创新’的组织。”他说，这些公司面临的真正问题是把他们的想法变成现金。他们在从创新到现金的过程中缺乏纪律，而这个过程是创新成功的关键杠杆，涉及收集、筛选、培育和商业化想法，以实现回报。”

《改变游戏规则的人:如何用创新推动收入和利润增长》(The Game-Changer: How You Can Drive Revenue and Profit Growth with Innovation) 雷富礼(A.G. Lafley)和拉姆·查兰(Ram Charan)合著。作者认为，我们生活在一个前所未有的变化、不断增强的全球竞争力和非常真实的商品化威胁的世界。查兰和雷富礼认为，创新是企业在新形势下取得胜利和发展的最佳途径。这本书解释了宝洁公司(Procter & Gamble)是如何将创新融入到其创造新产品、新市场和新客户的一切活动中的。其结果是，这家消费品巨头的利润在过去七年中增长了两倍。其他主要制造商包括通用电气(General Electric)、惠普(Hewlett-Packard)和诺基亚(Nokia)。