ALFMEIER使用来自Textube的Creform Material Systems来分发库存到装配工作单元。

一堵挂满存货的货架，高耸在装配线之上。这些架子挡住了视线，也挡住了光线，尽可能多的材料被塞进去。“我知道有更好的办法，”位于南卡罗来纳州格林维尔的Alfmeier公司的运营副总裁迪恩•戴维森回忆道。

Alfmeier是一家汽车供应商，其客户包括宝马和梅赛德斯-奔驰。几年前，戴维森在一次去日本的商务旅行中看到了Creform Corp.的材料处理系统。

对效率低下的流架感到失望，戴维森做出了一个关键的决定。他一个接一个地把固定在地板上的固定架拆了下来，开始用Creform固定架替换它们。这是一个大胆的举动，因为阿尔夫迈耶的所有设施从着装要求到设备都一致。

当德国的母公司没有立即同意他的决定时，戴维森还是继续前进，并要求他的老板们要有耐心。“销售数字一直都在，”戴维森说。“问题出在开销上。我们的货架系统并没有促进精益思想。它占用了很大的地板空间，而且很难清理。但一旦我们开始安装这些流架和工作站，我们就完全控制了库存流、水平和再订货点。因此，我们的效率提高了，库存减少了35%。”

随着工厂的持续转换，生产力继续提高，但库存控制不是唯一的原因。“Creform使我们能够将我们的运营商保持在他们的工作单元上并专注于他们的工作，”格林维尔植物经理Mark Rose-Innes解释说。

利用准时生产的理念，物料处理人员进行定期盘点，将库存送到每个工作单元的操作员手中。由于Creform流架以一种有组织的方式存放材料，材料处理人员可以通过观察确定需要多少库存。有了这个直接输送系统，操作员可以呆在他们的细胞内，不受干扰地实现循环时间。自采用这种方法以来，产量增加了15%。

“过去，至少每小时会有一名操作员停下来跑到仓库去‘采购’材料。它看起来像沃尔玛。但现在不是了，”罗斯-英尼斯说。说服母公司相信Creform的好处的日子早已远去。事实上，格林维尔工厂现在是企业效率的典范。那些曾经挤在生产线上的流水架墙也不见了。现在，阿尔夫迈耶的景色和前景都非常清晰。

有关材料处理系统的更多信息，请致电800-839-8823或访问www.creform.com。