我第一次染上木工病是在三年前。我的妻子是个热心的园丁，她想要一个盆栽工作台。但是，当我们到处买现成的长凳时，我们遇到了标签冲击。

“你能给我做一个吗？”我妻子问。

我可否？我们必须看到。所以，我买了一些雪松和几个工具，然后去上班了。几个周末后来，我的妻子得到了她的吊袜架，我有痒做更多。

我最近的项目是为我妻子的爱尔兰陶器馆藏建造橡木角柜，该项目让我更加欣赏了在装配线上的工作。

一件事，这个项目教会了我良好夹具的重要性。夹具实际上没有做任何事情，如驱动螺钉或焊接关节，但它们是所做的自动装配系统的第一部分。它们代表了整体系统成本的一小部分，但如果他们失败，即使是最好的机器也会产生垃圾。

在我的内阁计划中，我通过艰苦的努力学会了这一点。橱柜的六边形搁板需要在三个边上开一个凹槽，这样盘子就可以靠在后壁上。我想用一个路由器在一个插入底座上刻凹槽。不幸的是，我第一次尝试在一个商店制作的夹具，以举行货架和指导路由器是不是最佳。令我恐惧的是，我切下的第一条沟看起来更像一条游荡的河流，而不是一条直线。

回到绘图板！我的第二个夹具要好得多。它在平稳且精确地引导路由器的同时牢固地锁定了架子。

内阁项目也给了我一个新的赞赏精益的概念为5s. 在实施精益生产时，5S通常是第一种方法。它在减少浪费、停机时间和过程中库存方面起着至关重要的作用。

第一个S-sort要求汇编程序删除当前生产操作不需要的所有项。只剩下最基本的东西了。多好的建议啊！我通常会在每个项目日的前10到15分钟里整理我的工作区，清理我的工作台上在日常生活中积累的所有东西。

下一个S-Set以订单方式排列项目，以便易于找到和使用。这节省了寻找东西的时间和能量。很多时候我都会到达夹子或木匠的广场，只发现它不是它应该的地方。多么令人沮丧！经典的Pegboard安排解决了这个问题。现在我只需要把东西放在习惯！

最后，我现在对容忍和堆叠问题更深入地了解。我并没有真正欣赏，直到我不得不把几块板削减到相同的长度。无论我如何衡量，我都无法完全相同的长度。他们总是一个微小的偏离。

我已经学会了如何处理这个问题，但这段经历让我想到了现实世界中的组装挑战，比如零件进给那涡轮机制造业或车辆变速器的自动组装。

那你呢？你的业余爱好或家庭装修项目是否影响过你在装配线上的工作？您在装配线上的工作是否影响过项目或过去的时间？分享你的想法！