装配厂的经理和生产线主管们要注意了:在他们职业生涯的某个时刻，你的装配工人们会想，“我的老板认为他很聪明，但我希望看到他试一试我的工作。”他不会成功的。”

今年5月，通用汽车旗下大宇汽车的高管们在韩国群山的组装厂就这么做了。作为“生产现场体验”项目的一部分，大宇造船的管理人员和生产人员一起工作了近一个月。每班工作6小时，管理人员直接学习了流水线人员的日常任务。

实地体验项目的目的是让高管更好地了解通用汽车的全球制造系统。在完成任务后，管理人员被要求就提高生产、质量和工作环境提出建议。

为他们，汇编者必须更好地了解他们的老板。您可以阅读更多关于它的信息 这里。

你觉得呢?如果你站在装配工的立场上，你会怎么做?你觉得你能用坚果机破解吗?你能在规定的时间内在正确的地点找到正确的小工具吗?

不管怎样，大多数人都认为你不能这样做——至少在“民意调查精品”网站的访问者看来是这样。近一半的受访者表示， “你的老板能把你的工作做好吗?” 预测他们的老板无法做到他们的工作，至少不是很好。

在写这篇文章的时候，20%的人说他们的老板可以很容易地完成他们的工作，而20%的人认为他们的老板根本不能完成他们的工作。14%的人同意:“我的老板知道如何完成我一半以上的工作，但有些细节他不知道。”另外14%的人同意:“我的老板知道如何做我不到一半的工作。必要时，他可以填补空缺，但很快就会被淹没。”约32%的人说他们没有老板。