英国伯明翰 - 伯明翰大学的研究人员表示，如果他们希望在Covid-19大流行之后生存和繁荣，制造商必须重新设计和改革他们的全球供应链或全球生产网络。他们推荐制造商在一个地理位置的大型生产站点（如中国）转向全球众多小型设施，以降低业务风险。

研究人员使用了91家美国公司的数据库，以表明目前全球化的主导账户无法解释25％的这些公司的国际战略。然而，他们发现冠状病毒强调，通过平衡核心市场的生产设施，以防止在较低成本的地方的设施过度依赖核心市场的生产设施，最有效的GPNS平衡风险。

Covid-19的快速速度和经济影响已将国家，公民和国民经济中的企业之间的平衡转移。在大流行期间，该国一直从事国有化的过程，以其对企业和员工的特殊支持 - 成为关键的消费者和代理雇主。

研究人员强调，美国公司到中美贸易战争中最常见的运营响应，涉及将供应商从中国迁移到另一个低成本国家。然而，Covid-19的影响，已看到公司开始制定策略处理供应链中断的策略 - 大公司建立区域供应链，更加靠较小公司的技术，专注于效率和恢复力。

据举报同仁教授John Bryson，“在全球范围内涟漪的GPN和风险之间存在真正的紧张关系。Covid-19是第一次影响每个国家和大多数生活在这个星球上的人。

“不幸的是，公司，政府和地理位置没有考虑在2002年底爆发SARS作为一种测试平台，以发展新的风险管理方法。GPN和外包，有很多忽略的风险。在地理中有一个关键的社会科学辩论，必须从庆祝GPNS作为组织形式的主导地位，以持续的批评恢复，接受全球制造问题需要基本的重新思考。“

“Covid-19强调了与通过经济，政治，文化和环境变化增加人民和地点的互连相关的风险，”Bryson增加。“关于GPN设计的现有思考最大限度地减少了成本并最大限度地提高了经济”价值“，而不是平衡防止风险降低的利润 - 一种必须改变的高风险方法。我们必须根据与加深全球化相关的福利和风险恢复全球化的辩论。“