投资一个点胶机器人或半自动螺丝刀单元并不难。如果机器能在一定的时间内，以最少的成本，最少的废料生产出一定数量的产品，那么它将在许多个月或几年之内收回成本。完成交易。
要证明投资于新工作站、电梯辅助设备或其他人体工程学设备是有一点困难的。毕竟，工作站实际上并不能制造任何东西。它只是一个组装、测试或其他过程可以执行的地方，对吗?嗯，没那么快。事实是，装配商可以看到在工作站和其他人体工程学辅助设备上的投资带来的真正的利润，全工厂的人体工程学项目可以带来丰厚的回报。
这是人类工程学咨询公司Humantech Inc.在2014年8月发表的一项基准研究的结论。研究发现，场地工效学项目的投资回报可以超过投资的三倍。
研究细节
在这个项目中，人类科技公司考察了六家总部位于美国的财富500强公司，其中五家是制造商，一家是公用事业公司。研究人员要求这些公司报告安全、质量、生产力和员工保留率方面的指标。研究的目标是量化单一地点的人体工程学项目的投资回报(ROI)。
“我们的目标是衡量符合特定网站的人体工程学计划的回报，”Humantech副总统沃尔特·罗斯特斯库斯说。“多年来，我们已经能够衡量特定任务的工程控制投资回报率。但是，建立的网站人体工程学计划的回报仍然是未知的。本研究是我们收集资源数据的第一步，这些资源投资于网站范围的人体工程学计划，以便我们可以计算对组织的底线的财务影响。
“历史上，健康和安全专业人士依赖于伤害和疾病[率]来衡量其符合人体工程学的改进。我们希望开发一个可靠地展示计划的业务价值的等式。“
为了参与这项研究，这六家公司完成了一项在线调查，收集了关于他们项目的信息，包括时间、资源、成本和取得的结果。
这些公司在符合人体工程学计划到位的时间里变化。两个计划已经运行不到三年，但另一个已经成立了10多年。肌肉骨骼障碍（MSDS）占公司可透明伤害和疾病的21％至82％。（平均率为42％。）
所有六家公司都建立了一个指定人员的支持结构来监督他们的人体工程学项目。每个团队的规模和组成根据场地文化、需求和可用资源的不同而不同。
所有六家公司都有一个指定的人担任人体工程学项目负责人或经理。此外:
67%的团队中有一名或多名安全人员。
50％的人在团队中有一个或多个高级管理人员。
67%的团队中有一个或多个生产线员工。
只有两个网站都有人体工程学团队的工程师;工程师占支持人体工程学计划的27％至60％。这种对管理人体工程学的工程师的依赖是在以前的Humantech基准研究中确定的最佳实践。
独特的是，有一家公司把它的人体工程学项目交给了它的持续改进团队。
当比较人体工程学团队成员的数量和现场的员工总数时，比例范围为1- 65和1- 120。
致力于具有正确技能和角色的人对任何人体工程学计划都很重要。拥有这些人可以在工作改进过程上工作至关重要。当被问及领导人管理程序的时间时，每月有一半分配4到8小时。
当被问及团队成员和支持人员用于进行评估、领导改进和参加会议的时间时，大多数参与者(83%)表示每人每月不到4小时。同样，当被问及工程师每个月花在解决设备人体工程学问题上的时间时，大多数参与者(83%)的回答是每个月不到4小时。
这六家公司都在团队成员、经理和员工的人体工程学培训上花了钱。培训成本变化。例如，团队成员接受了人体工程学评估和改进工具的培训。这种培训的费用从每人100美元到1 000美元不等。管理人员和员工接受了公司人体工程学项目和基于观察的工具的使用培训。每个场址的培训费用从100美元到4 000美元不等。
所有六家公司还在设备和材料上花钱，以改善人体工程学。在资本支出方面，过去12个月，一半花了50,000美元至10万美元。
还债的时候了
Humantech公司发现，人体工程学项目不仅可以对受伤和生病率产生有益的影响，还可以对产量、质量、员工保留率和员工敬业度产生有益的影响。
六家公司中有三家报告说，自从实施了他们的人体工程学项目后，他们的受伤和生病率有所下降。平均每年减少4.9%到9%。根据每个站点的MSDs发生率和工人补偿成本，这样的削减每年为这些公司节省了2,977美元至4,854美元。
两家公司报告说，他们的受伤和生病率没有变化，而一家公司实际上经历了轻微的上升。
从任务中去除人体工程学的风险因素通常会导致更高的吞吐量，因为减少了疲劳和浪费的运动。事实上，六家公司中有三家报告生产率提高了10%至25%。根据参与者的生产力改善报告，人类科技的研究人员计算出人体工程学改善的价值在每年42,538美元到305,833美元之间。
符合人体工程学的改进也可以帮助消除质量的障碍，提高员工表现。三家受访公司报告了自体工程学计划以来的质量改进。Humantech研究人员计算的公司储蓄每年12,500美元至25,000美元。
改善工作场所的人机工程学也有助于提高员工的保留率。研究参与者报告说，管理一名员工离职的平均成本从3000美元到3万美元不等。研究人员计算出，人体工程学对提高员工保留率的平均影响值每年在12469美元到52,500美元之间。
员工敬业度已经被认为是人体工程学项目的一个潜在好处，但它很少被量化。虽然六家公司中有三家没有衡量员工敬业度，但有一家报告称员工敬业度增加了25%至50%。
为了计算一个人体工程学项目的投资回报率，研究人员增加了减少受伤率和提高产量、质量、员工保留和员工敬业度的节省。然后，他们将这个总数除以实施该计划的成本，包括人员、培训和设备投资。最终，研究人员发现人体工程学项目的投资回报率在每年77%到1513%之间。该集团的平均年投资回报率为378 %。
投资于人体工程学
人类科技研究的结果并没有让工作站、材料处理设备和人体工程学配件的资深供应商感到惊讶。他们早就知道，人体工程学投资可以提高生产率、质量和士气。
“符合人体工程学的投资与生产力提高，”精益工厂副总裁Kurt Greissinger，绿色框架结构铝制框架，Movexx推拉辅助设备，Delvo电动螺丝刀等制造产品的经销商Kurt Greissinger。
没有人体工程学艾滋病的帮助，工人在换班时可能会觉得很好，Greissinger指出。但随着那一天的磨损，反复压力和菌株造成的损失，那些同样的工人会感到疲惫。生产力和质量总是受到影响。凭借符合人体工程学的辅助设备，工人会感到不太疲倦，更有可能更加持续地表现。
博世力士乐(Bosch Rexroth Corp.)集团产品经理塞巴斯蒂安•宾内曼(Sebastian Binnemann)对此表示赞同。“10年前，制造业非常注重流程，”他回忆道。“生产过程完全适应了产品和高产量，但有时，工人被遗忘了。然而，员工的幸福感和幸福感对他们的积极性有很大影响。”
格雷辛格补充说，不幸的是，在投资人体工程学设备方面，大多数制造商都是保守的，而不是进步的。“这很有趣，”他说。“当我们向客户展示我们的推拉式辅助设备时，他们很满意，但直到几个月后，当有人受伤，他们需要纠正问题时，我们才会收到他们的回复。在这一点上，它变得更容易推销。
“更先进的公司不会坐等别人受伤。他们总是预见什么对员工是最好的。”
组装线上
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