无论你的公司是生产汽车零部件、搅拌机还是巧克力饼干，当今的全球供应链都给制造商带来了诸多风险。像2011年福岛核灾难这样的灾难可能会突然切断供应。涉及冲突矿物或危险化学品的神秘法规可能会让采购经理措手不及。当然，还有一些老的、普通的质量问题需要解决。更糟糕的是，由于20年来对精益生产的重视，制造商几乎没有库存来缓冲巨额财富的冲击。

幸运的是，软件，通信和网络技术的进步使得获得有关原材料，零件和成品现状的最新信息比以往任何时候都更容易。

Perry A. Trunick，《100年世界贸易最近，他与MPI集团首席执行官兼创始人约翰·r·勃兰特(John R. Brandt)就供应链管理进行了交谈。勃兰特花了20多年的时间研究有效的、目的驱动型组织的领导力。勃兰特是一位研究公司如何适应新市场、新公司结构和新客户期望的专家，他是一位卓有成就的管理创新者，也是国际公认的制造和技术专家。

在2003年创立MPI集团之前，Brandt遵循了一条独特的职业道路，结合了20年在市场营销、管理、咨询和新闻方面的经验。作为出版社和主编IndustryWeek杂志，Brandt领导了几项开创性的研究工作的发展，包括IW价值链调查、世界级社区项目、行业周1000、世界最佳管理公司计划和IW制造商普查。

WT100:在延伸的供应链上缺乏可见性会如何影响制造业?

布兰德:消费者和监管机构越来越多地要求制造商对其整个供应链的质量负责。未能监控所有上游环节，将使公司面临失去客户或更糟的风险。

WT100:公司可以采取哪些步骤来改善供应链沟通和可见性?

布兰德:首先，在整个供应链中，精确地确定是谁在生产产品。您还需要了解与每个组件、材料或成分相关的法规和客户规范。这一基本的第一步所面临的挑战可以从大量知名制造商无法或不愿报告冲突矿物需求的有意义的资料中看出。

WT100:在供应链中，你认为强有力的沟通会带来哪些实际效果?

布兰德:如果你能及早发现供应链问题，当然就有能力限制责任和保证。但改善远远不止于此。例如，如果您可以实时看到供应商的发货将会延迟或有缺陷，那么您就有机会确保来自不同供应商的供应，重新安排操作以生产不同的产品，直到正确的材料到达，或者警告终端客户可能的延迟。换句话说，良好的沟通确保了问题不会在供应链中呈指数级增长。

WT100:你能量化一些更好的沟通——一个更网络化的方法——在你今天看到的供应链中的结果吗?

布兰德:提高客户的准时交货率，提高客户的质量，降低保修和报废成本，提高客户保留率等。

WT100:你如何描述一个没有“网络化”沟通和可见性的供应链的风险?

布兰德:首先，如果一个客户要在两个制造商之间做出选择，一个是知道自己的供应基地一直在做什么，另一个是毫无头绪的制造商，你认为哪一个会获得业务?第二，尽管政府法规目前可能不会要求特定的制造商监控零部件或成分，但它们很快就会无视行业。最好做好准备。

想听约翰·勃兰特关于网络和供应链管理的更多内容吗?请于6月24日下午2点在线加入我们。东部时间，聆听Brandt在“智能网络驱动制造供应链绩效”网络研讨会上的演讲。ASSEMBLY杂志和100年世界贸易，这个免费的，1小时的网络研讨会将向您展示如何使用智能网络来避免不必要的风险和中断，并应对供应链条件的快速变化。

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