绿色西格玛基于六西格玛，成功的业务战略，用于分析运营，以提高整体效率，降低成本，提高质量，增加，改变或消除活动和流程，以提高整体性能。绿色西格玛的目标是将能源和水的原则应用于降低环境影响，提高效率并降低成本。
“There’s a fundamental truth to understanding and improving any aspect of a company’s performance-if you can’t measure it, you can’t manage it,” says Dave Lubowe, global leader of IBM’s operations strategy consulting practice, which is spearheading the Green Sigma initiative. “This applies as much to a company’s energy and water consumption as it does to anything else, and our new offering can help clients apply this principle to make their businesses greener.
“能源和水的限制和成本以加速率升高，对业务运营和财务表现产生重大影响，”卢博尔队指出。“此外，公司正在增加各国政府，宣传团体，投资者，潜在员工和消费者的额外压力，以使其运营，产品和服务更具社会负责，特别是在环境中。”
绿色西格玛包括管理运营和环境实践的五阶段方法：
- 根据运营环境、行业和业务，建立定义和定制的关键绩效指标。活动包括建立碳和水的关键过程指标集，包括法规和利益相关方的要求。
- 确定应衡量活动和做法的领域。这可以包括开发设施管理计划并确定在何处使用传感器来收集分析信息。
- 使用碳和水管理仪表板系统监控关键性能指标和分析性能数据。这可以与其他系统联系起来，以帮助启动碳交易等过程。
- 应用统计工具和技术来分析和改进流程，以减少能源使用、碳排放和水低效。
- 通过碳和水管理仪表板不断优化流程和关键性能指标，并确定可以改进的新领域。
