我的一个朋友在一家性格分裂的公司工作。主管级别以下的每个人都是开放的、直接的，并且愿意谈论企业面临的真正问题。在主管级别以上，情况恰恰相反;没人愿意面对现实。对上级的回应是用赞同的甜蜜语气表达的。对下属的回应通常是嘲笑和拒绝。

理性和非理性之间的这种难以置信的障碍是降低曾经成功公司的边缘。很容易看到差异的潜在原因。顶部有更多的股份，因此踩出符合性和失败的惩罚非常高。相反，当您是团体的一部分 - 思考时，失败实际上是匿名的。

想要和和自己最相似的人一起工作和奖励他们是很自然的事。这是大多数政治活动的情感基础，这些政治活动将某些人推向组织的高层，而将其他人拒之门外。然而，它也有可能创造出一种集体狭隘的思维形式，因为每个人对事物的看法几乎是相同的。

为了防止是 - 男性，谁真正没有男人，从杀死你的业务时，你需要创造一个凝聚力的组织，每个人都对成功做出了重要和必要的贡献。通常持有目标 - 不是能够告诉老板他或她想要听到的能力应该形成判断个人行为的有效性的基础。本组织的每一层都应该为平衡，分布式努力提供全面份额。

但人们不会自发地做正确的事情，并遵循这条更好的道路。对于任何一个真正有效的组织来说，它必须由强大的个人领导者驱动，他们积极参与各个层次的工作。领导者必须去有附加值的地方，因为那是公司财富产生的地方。领导者的存在只是为了让其他人去做真正重要的任务，所以让他们去了解业务的真正需求。他们的行动时间应该由其他人的需求驱动，而不是由什么方便地符合他们的时间表。

教导你的领导人使命，人和我的原则。他们首先必须完成工作，然后照顾他们的人民。通过完成前两个，将满足自己的需求。充分利用您自己的最有价值的资产。您应该从您的一天中至少70％从事领导活动。整个，一定要：

• 致力于重要的东西。但要小心谁定义重要的东西。
• 首先放置第一件事，在你确保你知道什么是应该是什么之后。
• 共同努力，避免重复努力。
• 变通。弯曲;不要打破。
• 彼此照顾。不要让事情比他们更困难。
• 在完成每一项任务的时候都要有一个一致的目标。如果你不知道目标，就不要开始任务。

看看你每天都在做的任务。他们实际上是否增加了任何价值？他们有助于获得真正的工作吗？如果你停下来有人会受到影响吗？除了垃圾杂草，但留出了非预期后果和不可预见的副作用的法律。

以批判的眼光看待你的高级员工。如果你发现你周围都是唯唯诺诺的人，他们把你和你的事业隔离开来，那就站起来，走出去。你可能会发现，在公司的其他部门，你的高级职员实际上是“无人区”。你有责任让你的领导重新面对现实，否则就要面对后果。