视觉管理通过只向人们提供他们需要的信息和以他们需要的形式提供,导致更好的决策
少工具比视觉管理简单少用可视化管理是一种管理信息、决策与标准化的方法,使任何人都能一目了然地判断一切是否正常并下一步应做什么。环绕于此方法的好例子,然而我们自己组织内许多决策和评估都留待经验、部落知识与契机处理。
想想你每天下班回家平面图显示每辆车的位置和速度或知道前面的驱动程序何时使用刹车后一系统不仅更加有效, 也是视觉管理系统的一个大例子需要决定何时减速, 需要知道何时人在你面前减速信息打包成亮红灯 就在你面前
信息流往往从审查可用信息开始,然后设计新的有用方法传播信息取而代之的是,我们应该先问三个问题 使用信息者需要什么第一,他们需要做哪些决策?第二,他们需要哪些信息来作此决定?第三,如何打包这需要你思考 这些人可能在哪里, 和他们可能在做什么, 以便通知他们信息 提供给他们
理解视觉管理层次不同很重要特别是视觉信息与视觉控制有区别举个例子 铁路级交叉表示路由提供视觉信息驱动程序建议要小心 但仍然取决于你做正确的事情通过添加更多视觉信息铃声和光向铁路交叉标志,你可以得到更多结构化点这些人告诉你火车正接近交叉口, 但你仍然可以做坏决定加入铁路交叉口时可视觉控制改变行为从不做正确决定,到故意做异常致命决定
可视化控制是终极标准化形式可视化控件或设备使任何人识别标准或偏离标准视觉资讯和视觉控制很重要,因为大多数作业设计得让人不得不做太多决策想象一下,如果每天你必须决定何时刷牙到日常作业中去,选择哪些材料和工具,要遵循哪些步骤序列,使用何种方法,刷刷时间多长有很多决策,但我们都学会去掉 信息需求传导自日常程序
模拟制造直截了当而不是向人们提供所有可用信息, 以他们需要的形式提供他们需要的信息, 以他们决策时需要的形式提供他们工作需要的信息向释放浪费的脑力迈出一步 更好地用于提高
开始观察组织前线位置或主管一天注意人做出多少决策 以及个人经历哪些信息 来做这些决策获取上述三大问题解答不需要完美解答只需要开始有效视觉管理的潜在益处选择一个决策点,视觉化, 并刚开始你的行程 一个更有效的组织
Jamie Flinchbau
希希克指南Lian:路教
分享他成功和多样的精化转换经验 通过Chrysler和DTEEE他还在工业操作方面拥有广泛的实践经验,包括生产、维护、材料控制、产品开发以及制造工程等Jamie是马萨诸塞理工学院制造程序领导人研究生,研究论文是关于通过工厂设计实现精益制造的并持有B.S.工程从伯利恒Lehigh大学PA和M.S密歇根大学工程学Jamie直接联系网站www.leanlearningcenter.com.
