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平装书
2019年9月19日出版
参考资料- 288页
ISBN 9780367383718
事实证明,对大多数公司来说,制造改进带来的真正的底线结果要比预期的困难得多。TQM、零缺陷制造和业务流程再造已经因为花费太长时间和未能交付承诺的结果而从市场上消失了。精益六西格玛现在正经历着同样的基本困难。描述一个定量的方法,精益制造:基于业务底线向您展示了如何通过使精益六西格玛与您的业务底线保持一致来重振精益六西格玛,从而交付您的主管、业务领导和客户所期望的结果。
这本书的作者是一位专家,他改变了从美泰格(Maytag)、伟世通(Visteon)到通用电气(General Electric)等公司的产品设计和制造。这本书表明,对于每一个精益制造从业者来说,了解制造业务指标是绝对必要的。作者亲眼看到了传统精益制造在业务底线驱动下的局限性。他概述了将世界事件与制造效率联系起来的案例研究,并介绍了旨在加快全球制造设施对当前和未来事件的反应的精益制造战略和技术。
通常,关于精益制造的建议是以关于特定工具或工具箱的技术的形式提出的,然而工厂的底层,就像全球社区中的一切一样,深刻地受到业务底线的驱动。这本书提出了一个系统的方法,通过识别和消除浪费,增加价值和满足客户需求的产品流动来提高业务底线。