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尖端精益制造策略
以最新的趋势和新的全球案例研究彻底更新,如何实施精益制造,第二版,解释了如何实现这种强大的公式来消除废物,控制质量和库存,并提高企业环境的整体性能。该书涉及工程和生产方面以及商业文化挑战。
本实用指南介绍了丰田生产系统(TPS),并指定应采用精益技术以实现最大收益的不同顺序。通过使用该确定资源中的经过验证方法,您可以在组织中实现成功的精益转换。找到如何:
- 创建和部署企业范围的策略和目标
- 提高速度和质量,大大降低成本
- 减少制造系统的变化,以减少库存
- 减少交货时间以提高响应性和灵活性
- 维持流程收益
- 执行系统范围的值流评估
- 管理约束并减少瓶颈
- 实施蜂窝制造
第二版中的新材料显示如何:
- 避免典型的管理陷阱和实施错误,几乎保证精益转变将失败
- 实施精益领导的新技能,包括其六个关键要素
- 使用五种文化变更领先指标来塑造和管理您的文化
内容:
1.这本书的角度是什么
2.精益制造和丰田生产系统
3.库存和变异
4.精益制造简化
5.提前期的重要性
6.文化
7.如何做瘦 - 四种策略变得精益
8.如何实施精益 - 贫民流的处方
9.规划和目标
10.维持收益
11.制约管理
12.细胞制造业
13.阿尔法线的故事
14. Bravo系列的故事:减少交货时间的故事
15.使用处方 - 三个案例研究
16.前身倾向于不好处理
17.变异,依赖事件和库存的实验
18.评估工具19.精益的房子
- 发布:2015年2月24日
- 版:2
- ISBN:9780071835732
- 格式:打印
- 页面:448.
- 作者:Lonnie Wilson