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尖端精益制造策略
全面更新最新趋势和新的全球案例研究,如何实施精益生产,第二版,解释了如何实现这个强大的公式消除浪费,控制质量和库存,并改善整个企业环境的整体性能。这本书讨论了工程和生产方面以及商业文化的挑战。
本实用指南描述了丰田生产系统(TPS),并明确了精益技术应用的不同顺序,以实现最大收益。通过使用这个确定的资源中已证实的方法,您可以在您的组织中成功地实现精益转型。找到如何:
- 创建和部署企业范围的战略和目标
- 提高速度和质量,并显著降低成本
- 减少制造系统的变动,以减少库存
- 缩短交货期以提高响应能力和灵活性
- 维持过程收益
- 执行系统范围的价值流评估
- 管理约束和减少瓶颈
- 实现细胞制造
第二版的新材料揭示了如何:
- 避免典型的管理陷阱和实施错误,这些实际上保证了精益转型的失败
- 实施精益领导的新技能,包括其六个关键要素
- 利用五个文化变革先行指标塑造和管理你的文化
内容:
1.这本书的视角是什么
2.精益生产和丰田生产系统
3.库存和变化
4.精益生产简化
5.提前交货时间的重要性
6.文化
7.如何精益——成为精益的四种策略
8.如何实施精益——精益价值流的处方
9.计划和目标
10.持续的收益
11.约束管理
12.手机制造
13.阿尔法线的故事
14.《Bravo Line的故事:缩短交货时间的故事》(The Story of The Bravo Line: A Tale of Reduced Lead Times)
15.使用处方-三个案例研究
16.精益的前身没有处理好
17.变异、相关事件和库存的实验
18.评估工具19。精益之家
- 发表:2015年2月24日
- 版:2
- 国际标准图书编号:9780071835732
- 格式:打印
- 页:448
- 作者:朗尼威尔逊