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平装书
2019年9月19日出版
参考文献- 288页
ISBN 9780367383718
事实证明,对大多数公司来说,从制造业改善中获得真正的利润比预期要困难得多。全面质量管理、零缺陷制造和业务流程再设计已经被淘汰,因为它们花费的时间太长,而且无法交付承诺的结果。精益六西格玛现在正经历着同样的根本困难。描述定量方法,精益制造:基于业务底线向您展示如何通过将精益六西格玛与您的业务底线保持一致,从而实现您的高管、业务领袖和客户所期望的结果,从而重振精益六西格玛。
这本书的作者是一位曾在美泰(Maytag)、伟世通(Visteon)和通用电气(General Electric)等多家公司改变产品设计和制造的专家,书中表明,对制造业务指标的了解对每一个精益制造从业者来说都是绝对必要的。作者亲眼目睹了由业务底线驱动的传统精益制造的局限性。他概述了将全球事件与制造效率联系起来的案例研究,并提出了旨在加速全球制造设施对当前和未来事件作出反应的精益制造战略和技术。
通常,关于精益生产的建议是以特定工具或工具箱的技术形式出现的,然而工厂车间,就像全球社区中的所有事情一样,深刻地受到业务底线的驱动。这本书提出了一个系统的方法,通过识别和消除浪费,增加价值和满足客户的需求,通过流动产品来改善业务底线。