我读了一个博客对ASSEMBLY杂志的批评，我想知道他是否允许愤怒和个人对惠而浦的反感影响了他的判断。他似乎混淆了精益生产和外包的问题。

上周, 精益制造博主凯文·迈耶严厉批评了ASSEMBLY杂志 我们发表了一篇关于 惠而浦精益生产的历史 ．

在读迈耶的博客时，我不禁怀疑他是否允许愤怒和个人对惠而浦的反感影响了他的判断。他似乎混淆了精益生产和外包的问题。

首先，高级编辑奥斯汀•韦伯(Austin Weber)关于惠而浦精益生产的文章是为庆祝该公司成立100周年而撰写的系列文章的一部分。因此，在这里讨论该公司历史上的负面因素并不合适，而是要庆祝这个国家最伟大的制造商之一的成就。

奥斯汀的精彩系列花了几个月的研究、采访和公路旅行。阅读他对惠而浦制造历史的精彩回顾 在这里。

• 想要回顾惠而浦几十年来的一些印刷广告，请点击在这里。
• 看一看惠而浦的烘干机装配厂的历史，在马里昂，OH，点击在这里。
• 你知道惠而浦生产过各种各样的产品吗，比如气枪、锡玩具、脱粒机、割草机和汽车?点击在这里。
• 当Whirlpool启动时，想要查看一些发生在世界其他地方的事件，请点击在这里。

我当然不是惠而浦的辩护者，但值得注意的是，该公司2010年在全球雇佣了7万名员工，比2009年增加了2%。此外，该公司2010年在房地产、厂房和设备上的支出为6.2亿美元，较2009年增加了15%。最后，该公司在2010年的研发支出为5.16亿美元，比2009年增加了5.5%。总的来说，该公司在研发上的支出占合并净销售额的2.8%，几乎全部都在美国。

虽然惠而浦近年来关闭了一些美国制造业务，但它仍对美国工厂进行了多项重大投资，其中包括:

• 在田纳西州克利夫兰投资1.2亿美元新建工厂，组装炉灶和炉灶。
• 投资8500万美元在密歇根州本顿港建立新的总部。
• 收购了位于俄亥俄州渥太华的一家冷冻设备组装厂，该工厂原本属于现已破产的WC Wood公司，此举恢复了190个工作岗位，使惠而浦在俄亥俄州的总就业人数达到约1万人。
• 在俄亥俄州的洗衣设施投资1.75亿美元，用于生产节能节水的洗衣设备。
• 投资2000万美元在其Amana IA冰箱工厂，以提高生产率和效率。
• 位于德克萨斯州威尔默的4000万美元区域配送中心，将是节能的，通过leed认证。

没有人喜欢听到裁员、工厂关闭和离岸外包的消息，《ASSEMBLY》杂志当然鼓励每一家美国制造商仔细考虑离岸外包的利弊和总成本。 www.reshorenow.org。 ）.也就是说，我不知道这家公司是否曾说过，它曾以精益的名义做出如此艰难的商业决策。尽管许多普通员工经常担心精益会成为裁员的借口，但任何称职的精益专家都知道，精益生产并不等同于裁员。事实上，这通常是保持和扩大就业的一种方式。

惠而浦决定将部分生产从美国转移到墨西哥，其经济、智慧甚至伦理当然都是有争议的，但这个问题应该与该公司是否成功地采用了精益生产方法和做法分开。

事实是，惠而浦采用了精益。美泰格位于田纳西州杰克逊的洗碗机组装厂是2004年“shiningo卓越制造业奖”的12个获奖者之一。被《商业周刊》称为“制造业的诺贝尔奖”的“真果奖”是世界上唯一一个关注精益制造的产业优秀奖 美泰格工厂是第一家(也是唯一一家)获得该奖项的家电制造工厂。

或者，你可以阅读我对惠而浦(Whirlpool)位于俄亥俄州马里昂(Marion)的装配厂的描述，在那里，该公司投入了大量资源来实现精简，提高效率，提高安全性和人体工程学，减少污染，并减少送往垃圾填埋场的垃圾数量。油漆线被彻底检修，以适应更环保的过程。工程师与供应商合作，为许多部件设计可回收的塑料容器，如纱布、线束、计时器和加热元件。重新设计了装配线，以适应即时库存、看板和使用点零件供应。读它 在这里。

至于有人批评惠而浦没有充分利用其员工，我建议阅读惠而浦首席创新官南希·坦南特·斯奈德(Nancy Tennant Snyder)的《释放创新》(Unleashing Innovation)一书。在她的书中，Snyder揭示了惠而浦创新过程的内部工作原理，这是一个通过涉及惠而浦所有员工来持续创建新的、有利可图的产品和特性的框架。她打破了创新只来自高层天才的神话。买它 在这里。

我在迈耶先生的博客网站上提出了这个反驳，但显然，他不想让事实妨碍一个好故事。

你觉得呢?精益和外包是分开的问题吗?惠而浦和其他美国家电制造商做得对的是什么?他们在哪些方面可以改进?分享你的想法。