我已经为ASSEMBLY写了超过5年的“领导精益”。这是我第55次也是最后一次投稿。我还有很多话要说，但现在是我离开这个特殊角色的时候了。

我们一起讨论了从5S、流程规划到董事会、以及如何战胜强硬的老板等话题。从我收到的信件和电子邮件的数量来看，你们中的许多人都和我一样享受这次旅行。你可以在www.leanlearningcenter.com/knowledge_center/leading_lean.cfm上查看所有55篇博文。

我会继续写，在我的博客www.jamieflinchbaugh.com和文章中。我希望你们将继续支持ASSEMBLY。

在我离开的时候，我想提出一个支持美国制造业的论点。美国制造业的衰落已经引起了很多议论。这是非常夸张的。

首先，制造业的就业率并没有人们想象的那么低。许多工作只是分配给了其他公司，而不是作为垂直整合企业的一部分。例如，福特曾经雇佣卡车司机、培训师和实验室技术人员。如今，这些工作都由其他公司来做。虽然它们现在被认为是服务工作，但工作是一样的，它们仍然支持制造业。至少从数字上看，制造业的衰落被大大夸大了。

第二，向海外输出劳动力岗位和向海外输出知识和能力岗位是有区别的。我们已经证明，需要熟练工人、工程师和管理人员的能力和创造力的工作不需要去任何地方。

第三，对总成本的了解将继续使一些工作岗位更接近消费所在地。这将意味着在中国和美国都有工作。企业已经在把工作岗位搬回国内，因为它们明白，由于供应线长，在通信、交通和灵活性方面的成本不那么明显。我不指责公司基于成本做出的正确决策;但如果公司在没有充分了解其价值流的情况下做出了糟糕的决定，我就会批评他们。

我们能做些什么来支持美国制造业?首先，我们需要专注于技术和教育，无论是在我们的公司内部还是作为一个国家。教育和技能建设必须是优先事项。只有投资于我们制造业基础设施的各个层次的技能，我们才能保持竞争力。人才是唯一真正可持续的竞争优势，尤其是因为人才是建立在自身基础上的。教育必须包括从焊接和机械加工技能到精益管理和产品开发的一切。我们的大学必须参与进来。我们的公司必须把它作为优先事项。政府机构必须让这一切变得更容易。我们每个人都必须在自己的持续学习中起带头作用。

第二，建立更多鼓励研发和设备投资的机制。这些工作在许多层面上都有好处。首先，公司需要正确的产品、工艺和设备来保持竞争力。其次，这些工作对经济的影响具有乘数效应。它们在外围活动中产生几个工作。

最后，我还想给你们一分钟关于领导力的课程。问自己三个问题:

我想看到的变化是什么?你需要对事情的发展方向有一个愿景。

你愿意做什么，牺牲或冒险去实现它?如果你想成为领导者，你必须愿意把自己推向前进。

是什么阻止了你今天这么做?它是恐惧吗?这是技巧吗?它是犯罪伙伴吗?

如果你能回答这些问题，你就知道下一步该做什么了。毕竟，精益从你开始。