迈克尔·哈默，这本畅销书的合著者 再造公司 他于9月4日在波士顿去世，享年93岁。

现年60岁的哈默是商业教育和研究公司Hammer and Co.的总裁。他曾在麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)教授计算机科学，也是斯隆管理学院(MIT 's Sloan School of Management)的讲师。

与詹姆斯·钱皮合著并于1993年出版， 再造公司 是在 纽约时报 非小说类平装书畅销书排行榜长达41周。这本书卖了200多万册。它对商业世界的影响领先 时间 杂志1996年将哈默列入“美国最具影响力的25人”名单，2002年， 《福布斯》 杂志将《再造》列为过去20年最具影响力的商业书籍的第三名。(前两名: 《追求卓越:美国经营最好的公司的经验》(In Search of Excellence: Lessons from America 's Best-Run Companies) 托马斯·彼得斯和罗伯特H. Waterman， 建立持续的：有远见的公司的成功习惯 詹姆斯·c·柯林斯(James C. Collins)和杰里·i·帕拉斯(Jerry I. Parras)

这本书的前提是，工作必须以一种新的方式组织。他和钱皮写道:“公司不再需要或希望围绕亚当•斯密的劳动分工来组织工作。”

他们认为，作为客户基地，竞争和变革率的变化，以客户基础，竞争和变革率改变市场而变得过时。相反，他们敦促PostIndustrial公司“重新设计”自己，这需要返回开始，以创造更好的完成任务方式。该过程需要一个愿景领导者，谁使用信息技术，与供应商密切协商，以减少库存，赋予员工，使决策“成为工作的一部分”。

锤锤不断地质疑为什么公司为某种方式做了一些事情。“我的Modus Operandi很简单，尽管并不总是很容易进行，”他曾经写过。“我在面部价值中没有任何东西。我接近所有业务问题和练习，同样怀疑：为什么？“

并不是每个人都认为哈默的建议是值得的。他对精简流程的倡导往往与裁减工人同时进行。事实上，对一些人来说，“重新设计”等同于大规模裁员。

你可以读读哈默的讣告 这里。