这些日子，许多制造商面临着飙升的速度。结果，某些公司的趋势是切割，切割，切割。但是，它可能不是最好的策略。

这些日子，许多制造商面临着飙升的速度。结果，某些公司的趋势是切割，切割，切割。

这正是许多受访者 大会第13届职业调查 声称在他们的植物处发生。许多不同行业的制造商正在争先恐后地削减成本并减少其经营预算。

虽然在面对不确定的商业条件时，削减成本的冲动成本是许多经理的自然本能，但它可能不是所遵循的最佳策略。事实上，专家 波士顿咨询集团 （BCG，纽约）敦促制造商小心他们的成本削减努力。

波士顿咨询集团最近对高级管理人员进行了一项调查，其中超过50％的受访者表示，今年衰退是不可避免的。除了销售额下降和向其公司的付款减速之外，他们引用了宏观经济指标。

波士顿咨询集团全球负责人哈尔•瑟金说 操作实践 ，相信公司应该接近经济衰退的迹象作为为商业条件最终改善而做准备的机会。“主要关注成本减少，[公司是]没有利用经济衰退可以提供的机会，”他指出。

Sirkin警告说，管理层很容易陷入经济衰退陷阱。“在经济衰退中，每个人都感到短期痛苦，”他解释道。“但是，成功地接近经济衰退作为机会的公司有可能实现长期收益。浏览正确的方式，经济衰退呈现出竞争的战略机会，而不是简单地造成威胁。“

要了解更多信息，请在7月份举行议会中寻找职业调查结果的结果。