事实是，你永远无法取代一个长期相处的人，讽刺的是，这通常是一件好事。原因如下:多年来，员工偷偷创造了一份独特的工作，而不管什么工作最适合公司。每个人呢。例如，以技术为导向的人增加了技术责任，卸下了非技术责任，而社会工程师则追求更多的以人为本的责任，直到每个人都放弃了不吸引人的工作。
因为这些年来它悄无声息地进化着，没人注意到。现在新的人来了，并试图适应一份适合前任主人而不是其他人的工作!新人有不同的兴趣和能力，并且希望工作符合他们的兴趣和能力。更糟糕的是，新员工与前任员工没有私人关系，所以新员工失败了。
这就是问题所在，这就是解决方案。永远不要试图“取代”一个长期员工，尤其是一个处于管理职位的员工。这在任何层次上都不可能做到，在阶梯上的难度是指数级的。这很好，因为这个人所做的可能并没有给公司带来最大的好处，不管这个人在当时看起来有多有价值。
取代老乔或简是行不通的，因为工作是乔或简创造的，而且只有他或她能成功地完成。如果有比乔或简所做的更好的方法来满足公司的需求，那么即使没有替代者，你也会过得更好。你只需要确定它们是什么!
你是怎么做到的?首先，退一步，重新思考公司想要完成的目标，以及这些目标是如何分解成任务的。如果你应聘的职位比你的职位高，你可以退一步。确保你只考虑什么需要要做的事，而不是做的事被完成了。
然后在员工中重新分配工作量——真正的工作量，而不是人们现在正在做的工作。谁做什么将会发生变化，因为在任者也创造了他们所有的工作，而不管他们的工作描述。接下来，确定没有离职的员工，哪些工作无法完成。如果剩下的人可以完成需要完成的工作，那么您可能不需要另一个Joe或Jane!
最后，把新的安排安排到位。这可能是最难的部分。记住，现任者创造了他们自己的工作，为了让每个人都高兴，可能需要一些交换。你希望完成必要的工作，使公司高效、积极、有利可图;你不会想要制造一场革命。
这样就完成了，至少你是这么想的。不幸的是，同样的进化已经开始了。各种现任者已经在创造只有他们自己才适合的工作，这将导致下一次的改组，当下一个老乔或简离开!
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