供应商评估不是一个简单的过程。可以使用许多不同的配方和技术。一种有效的方法根据关键领域的性能水平分配供应商到四个基本类别，例如交付，质量和响应能力。

如果符合所有期望，供应商被标记为“完整伙伴”。一个“副伙伴”是一个需要一点工作的公司，可以将其带到完全伴侣状态。

其他类别包括“高风险”和“无法”的供应商。基于内部风险评估，可能继续使用高风险源仅用于当前生产。但是，您可能不想授予此供应商未来的任何业务。可以尽快退还无法无法安全的供应商。

第一步是对每个类别的一组标准达成一致。应考虑以下特征：

完整的合作伙伴

• 目标与您组织的未来计划兼容。
• 展示100％的可随时交付性能，并能够参与您组织的自动订购系统。
• 完全ISO 9000或QS 9000批准。
• 在通知后24小时内提供完整的现场响应和支持。
• 提供新设计的帮助。
• 在一周或更短的时间内提供原样（取决于工具）。
• 始终满足五个关键领域的全面合作伙伴标准：技术、质量、响应能力、交付和最低总成本（详见下文）。

副伙伴

• 满足管理层商定的大部分完整伙伴标准。
• 供应商管理层及其员工展示了持续改进质量和交付的持续致力。制定目标，目标和行动计划，以满足或超过组织的目标和目标。
• 供应商的服务或产品符合您组织的战略需求。
• 需要很少的努力和费用来实现完整的合作伙伴状态。

高风险供应商

• 供应商的目标和行动计划与您的组织不兼容。
• 在制定这些来源以使合作伙伴或完整的合作伙伴状况没有福利。
• 当前的质量和交付是可接受的，以维持现有生产。
• 在这些来源目前正在生产这些来源的零件工具不可能经济上可行。

无法安全的供应商

• 供应商不符合质量和交付目标。
• 不会展示愿望或能力改善缺乏服务领域，例如质量和交付。
• 没有兴趣获得ISO 9000或QS 9000。
• 本供应商应立即丢弃。

一旦您同意这些类别和建立的标准，您就可以专注于许多会计师声称最重要的主题。但是，必须花费成本到下一步。换句话说，你需要看看总成本 - 不仅是销价。

产品的最低总成本不仅包括其初始采购成本，还包括使其进入市场并保持在市场上的所有因素。因此，您必须考虑这些附加因素。

最低总成本可以计算为：LTC = Play Price x IV。在该等方程中，IV是由表现和商定组织内开发的表确定的综合指数。

例如，如果选择要分配IV的质量，传递和PROTO的提前时间，则公式将出现为：LTC = Price X质量IV X交付IV x Proto Mexie Tive IV。

如果一个供应商表现出315ppm性能水平，则其综合指数为100％的准时的交货记录和10天的交货时间，将是1.04。如果第二个供应商表现出12,400ppm的性能水平，则按时递送20％，其综合指数为3.65。

如果第一个供应商的部件售价0.06美元，第二个供应商的零件每件售价0.03美元，其部分更好？

按照此公式，您可以在列表所有供应商的最低总成本上开发列表的图表（见下文）。这可以是一个非常有效的评估工具。

完整的合作伙伴标准

如果他们符合以下关键标准：技术：技术：供应商符合“全部合作伙伴”：技术：

• 展示了持续的能力使最先进的技术成为其业务。
• 展示了快速开发新流程并根据需要修改现有流程的能力，以为客户和自我创造持续的竞争优势。
• 对研发的坚定承诺。
• 表明愿意投资业务并增长。
• 愿意追求互联产品和流程开发。
• 完全了解流程能力。
• 提供可供客户工程师使用的文件化设计指南。
• 全ISO 9000或QS 9000批准。

质量：

• 始终如一地达到或超过您组织的质量目标。
• 知道是否为您的组织生产的零件符合或超过规范的字母和意图。
• 不运行规范部件。
• 有经济良好的流程（制造和行政）。
• 展示了对缺乏流程能力的新设计的“否”和呈现替代方案的意愿。

响应性：

• 展示了直接与您的工程师进行互动的能力，并保持持续的业务关系。
• 积极支持您的遥控制造网站。
• 提供及时回应技术和业务问题。
• 展示对您组织的高度承诺。
• 是一个长期的思想家，是经济稳定的。
• 展示了快速变化的灵活性。

交货：

• 愿意与您的组织合作以优化交付时间。
• 始终符合交付目标。
• 允许在可接受的限制范围内进行订单灵活性。
• 有企业系统，以经济的方式准确安排产品和采购材料。
• 出于任何原因，在出货量延迟之前通知您的组织。

最低总成本：

• 展示了持续成本减少的承诺。
• 愿意与您合作，为新的和现有设计进行价值工程。
• 公开分享成本结构和定价模型。

无花果。1

无花果。2

无花果。3.

无花果。4.