每个公司都希望成为创新性。但是，创新不是一种行为。在拾取干洗和写作绩效评估之间，您的待办事项列表不是一些东西。创新是计划，流程，人和行为的副产品。

创新是公司竞争力的主要属性。有很多方法可以实现创新，没有一件事就足够了。毫无疑问，有时一个非常聪明的人可能会导致伟大的创新。但是，这不是非常复制或可持续的。



精益与创新有什么关系？完成后，精益导致组织各级的创新。它可能不会导致更改的游戏更改的创新，如邮政信子或iPod，但它将产生改善产品，喜悦客户和加强性能的创新。尽管许多常见的定义这就是这样，瘦身并非所有关于废物消除。

我们经常认为大多数创新来自致力于它的团队。也许具体，Fo-Cuffe Innovations来自这些团队，但不是在可持续竞争性组织中产生差异的大部分创新。你永远不知道下一步创新可能来自哪里。更广泛的创新活动是，你会看到大胜利的可能性越大。你投入游戏的球越多，你就越有可能看到家庭运行。许多创新书告诉您将您的所有创新放入一个团队中。当然，这易于管理。但是，为了增加您的成功机会，将创新置于每个人。

三项精益行为驱动创新：客户焦点，解决问题和学习。

创新始于填补人们的需求，目前或未来的客户。当精益的COM-PONIES专注于提供价值时，他们对客户的欧元和未满足的需求感到好奇。这款FO-CUS驱动这些组织使他们的客户自己的问题自己，并查看OTH-ERS没有的价值。

问题解决是一种核心功能，因为它驱使我们可以参与其他人可能忽略的问题。它驱使我们深入挖掘。这种更深入的探索导致新的见解陷入问题。解决问题始于良好，重点的问题陈述。当我们采取授予的问题陈述时，我们可能会错过广泛的机会。

学习是关于实验。它是原因与效果之间的恒定连接。托马斯edi-son说：“我没有失败。我只是找到了一千种不起作用的方式。“每个实验都是他知识的投资。学习导致创新和发明。

当我们将这三项行为放在一起 - 客户焦点时，通过前消亡 - 创新的问题解决和学习是结果。

建立这些行为以及创新的风险非常重要，进入组织。这需要鼓励和认可。如果人们害怕试验，因为如果他们的实验失败，实验和与之停留的学习，他们会受到惩罚。英特尔联合创始人Gordon Moore表示，“失败不是要避免的。你想让他们尽快发生，所以你可以快速取得进步。“

鼓励采取创新的行为也很重要，而不仅仅是结果。如果你只认识到大量成果，那么人们只会在可能达到大型结果时努力。如果我们鼓励正确的行为，我们将看到更多这些行为，这反过来导致我们渴望的结果。

任何组织都可以创新。您不需要专门部门。您不需要公司倡议。即使在和自己和自己在一起，创新也可以在任何地方开始。精益始于你。