你可以想象这个公司的财务状况。所以，无论他们的技术或行政技能如何，都会回到学校学习财务管理和会计。
根据我们对许多不同公司和行业的经验，我们确信对“书籍”的理解缺乏，这是如何保持目的。以下是一些例子。
一位带有博士学位的一个聪明人的首都商品制造商总裁。说：“我从未确实理解开销的概念。”在这种情况下，产品成本的大量部分来自开销账户，这对公司的高级管理人员来说只不过是一个黑匣子。这是一些有趣的成本切割！
另一家资本货物的总统面临着负面吸收的公司表示：“我们刚刚在商店里有更多的时间来吸收开销。”对他来说，开销申请率是一个常量，问题在于制定预算的数量，而不是过度过度的开销成本，销售额不足，或外包对外的实际成本。
管理行业总统在管理咨询中有长期的任期表示：“我不担心现金流量。我专注于利润，并照顾一切。”他还说：“我们没有”开销“;我们只是直接向项目收取一切。”
利润和现金之间的区别似乎对许多执行量非常有雾，但尝试与利润支付账单！与损益表和资产负债表数据相同的误解。收入陈述更有乐趣，但资产负债表让您支付账单。
一个大型跨国公司的总统应该知道更好，说：“我甚至不考虑汇率。无论如何，我无能为力。”本公司正在瑞典制作瑞典的产品，在中非销售，并在美国财务报表报告的结果。这并不奇怪这些是真正丑陋的财务陈述，最具资源决策是可怕的。
高级管理人员对制定或违反公司的决定具有最终责任。他们经常不了解制定这些决定的基本标准，也不了解对公司的财务成功的影响。许多经理失败了他们的公司，因为他们缺乏对会计的亵渎知识。因此，他们经常做出他们公司最严重利益的决定。
这并不是说所有CEO应该是CPA。远离它。CPAS将自己的缺点作为首席执行官，缺口可能比不知道的工程师更加激动，他们不知道是关于收入陈述和资产负债表的完全文盲。然而，不管如何富有想象力和技术熟练的工程师，CEO必须也知道成功是如何测量成为成功的。
我们肯定的是，将管理人员送回学校将为公司偿还，确认了解“书籍”如何对其成功至关重要。
他们祝贺。
你的意见是什么？无论您是否同意或不同意，Don Ewaldz将欢迎您的意见。您可以通过Bourton Group的网站与他联系。只是将浏览器指向www.bourtongroup.com.然后点击“联系我们”。
