Boulware Equipment, LLC 100%致力于回收工业木材废料。我们将工业木材垃圾转化为有价值的产品，并拥有全国范围内的木材纤维买家网络，他们依赖我们系统可预测的质量供应 //www.jaquemin.com/articles/97239 2022年8月13日星期六14:08:08 -0400//www.jaquemin.com/articles/97239-boulware-equipment-llc 在本集大会Audible节目中，我们将与新书《技术路线图与发展:技术管理的定量方法》的作者Olivier de Weck博士讨论技术路线图与发展的一些方面 //www.jaquemin.com/articles/97224 2022年8月11日星期四00:00:00 -0400//www.jaquemin.com/articles/97224-video-what-is-a-technology-roadmap-and-why-should-companies-create-one sprovierij@bnpmedia.com(约翰Sprovieri) 由于许多原因，能够识别生产线上的零部件和组件是至关重要的。它确保正确的部件安装在正确的产品。它有助于跟踪生产、库存和供应。< / p > //www.jaquemin.com/articles/97208 2022年8月4日星期四09:31:00 -0400//www.jaquemin.com/articles/97208-whats-new-with-auto-id asb0822ident1.jpg Lector85x是为物流中心的高性能和最大吞吐量而设计的。图片由SICK公司提供 asb0822ident2.jpg 作为智能自动化与监控系统的一部分，该超高频读写头包括一个集成的IO-Link评估单元。图片由巴鲁夫公司提供 asb0822ident3.jpg TCNM激光扫描仪能够解码十几种常用的线性条形码符号，提供快速的读取速率、宽阔的景深和高分辨率。图片由班纳工程公司提供 asb0822ident4.jpg TTN 100eko电动气动垫印机可配置单色或双色打印。照片由自动标记 asb0822ident6.jpg 该MV5积分是一个紧凑，全电动点peen标记与内部控制单元。图片由Markator Manfred Borries GmbH提供 韦伯webera@bnpmedia.com(奥斯丁) 大多数制造商都认为，数字化转型对于保持今天的竞争力和未来的繁荣是必要的。许多大公司已经开始采取行动。但是，当被要求量化这些计划对底线的影响时，他们经常出现不足 //www.jaquemin.com/articles/97125 2022年6月23日星期四10:00:00 -0400//www.jaquemin.com/articles/97125-measuring-the-value-of-digital-transformation asb0622FOTFvalue1.jpg 成功的数字转型不仅依赖于正确使用技术，还依赖于赋予正确的人以指导、解释和利用技术的权力。图片由BMW AG提供 asb0622FOTFvalue2.jpg 数字化转型是帮助制造商应对当前挑战、创造未来价值的关键。图片由西门子 asb0622FOTFvalue3.jpg 智能生产线可以实时跟踪和显示整个制造链的运营性能参数。照片由ABB asb0622FOTFvalue4.jpg 宝马通过数字化改造其工厂，提高生产效率，为客户创造价值。图片由BMW AG提供 asb0622FOTFvalue5.jpg 在数字化转型方面，洛克希德·马丁公司走在了其他航空航天制造商的前面。图片由洛克希德马丁公司提供 asb0622FOTFvalue6.jpg 数字化转型可以成为制造商的竞争优势。图片由奥迪公司提供 asb0622FOTFvalue7.jpg 智能工厂可以通过可视化的操作数据对生产过程进行持续监控。图片由西门子 asb0622FOTFvalue8.jpg 数字模型工厂的特点是配备了最先进的技术的装配线，公司可以探索如何应用工业4.0工具在他们的操作。图片由卡尼 asb0622FOTFvalue9.jpg 迪尔的数字化转型从产品设计开始，一直持续到客户服务。图片由Deere &有限公司 asb0622FOTFvalue10.jpg 尽管知道数字化转型的重要性，但制造商往往难以证明真正抓住技术机遇所需的投资是合理的。图片由BMW AG提供 asb0622FOTFvalue11.jpg 特斯拉(Tesla)、宝马(BMW)和大众(Volkswagen)等汽车制造商正从数字化转型举措中获益。插图由ARC咨询小组提供 我们想当然地认为，我们的供应链会提供我们想要的产品，或者至少曾经是这样。我们不关心它们的复杂性。怎么会有复杂性呢?他们的交货一向可靠。 //www.jaquemin.com/articles/96785 2021年12月16日星期四10:32 -0500//www.jaquemin.com/articles/96785-the-automotive-industry-and-the-chip-shortage sprovierij@bnpmedia.com(约翰Sprovieri) 对于Glidewell的制造工程师来说，工业4.0并不是什么新鲜事。这家位于加州新港的牙冠、牙桥和其他牙科产品制造商在这个概念还没有命名之前就开始应用它了。 //www.jaquemin.com/articles/96569 2021年8月23日星期一13:18:00 -0400//www.jaquemin.com/articles/96569-digital-transformation-in-medical-device-manufacturing 医疗器械制造的数字化转型 工业4.0技术可以帮助确保正确的零件在正确的时间到达正确的地点。照片由Zimmer Biomet提供 医疗器械制造的数字化转型 医疗器械制造的数字化转型 数字化可以帮助医疗设备组装人员提高可追溯性。如果一个产品在现场出现了问题，他们可以很容易地确定它是在哪里制造的，何时制造的，谁制造的，使用了哪些机器，以及做了哪些检查。图片由B.博朗医疗有限公司提供 医疗器械制造的数字化转型 装配者应该降低对数字化的期望。从一个小项目开始并从中成长是个好主意。照片由Zimmer Biomet提供 医疗器械制造的数字化转型 医疗器械制造的数字化转型 工业4.0可以带来无数的好处，比如优化产品成本，降低劳动力成本，提高整体设备效率，提高质量，更快地推出新型号。图片由B.博朗医疗有限公司提供 首次通过率是一项重要的制造业指标。它衡量了一个过程的有效性，并提供了一个指标，表明我们消除浪费的效果如何。 //www.jaquemin.com/articles/96418 2021年6月08日星期二14:07:00 -0400//www.jaquemin.com/articles/96418-first-pass-yield 我很幸运有30多年漫长的职业生涯。我曾担任过各种产品开发职位，这些经历影响了我对如何最好地完成工作的思考。 //www.jaquemin.com/articles/96271 2021年3月29日星期一11:00:00 -0400//www.jaquemin.com/articles/96271-be-careful-of-dogma-on-assembly-lines 像老西部片中那样，个人和公司喜欢磨合和挽救局面的是什么?我们可能会说，我们不希望在车间里发生这样的戏剧性事件，但我们经常会在最后把自己置于这样的境地 //www.jaquemin.com/articles/96037 2020年12月10日星期四09:00:00 -0500//www.jaquemin.com/articles/96037-reward-proactive-action-over-firefighting 奖励积极主动的行为 太多时候，我们奖励我们组织中具有比喻意义的消防员的方式，会让危机持续下去。Jon Quigley摄 奖励积极主动的行为 当然，紧急情况时有发生。但是，这些事件中有多少是可以预见的，或者至少在理论上是可能的?照片由Hoerbiger 在过去的半个世纪里，位于南卡罗来纳州格林维尔的通用电气天然气发电厂经历了和它所在城市一样令人眩晕的过山车。 //www.jaquemin.com/articles/96024 2020年12月03日星期四10:08:00 -0500//www.jaquemin.com/articles/96024-how-lean-helped-ges-turbine-factory-find-its-mojo 精益是如何帮助通用电气汽轮机厂找到魔力的 多年来，随着格林维尔工厂的发展，通用电气不断增加新机器，把它们放在任何有开放空间的地方。通用电气高管乔恩•鲍彻回忆道:“当时没有太多的布局考虑。图片由通用电气提供 精益是如何帮助通用电气汽轮机厂找到魔力的 通用电气的工程师们用黑色塑料3d打印的微型机器制作了一个1:60比例的涡轮机工厂模型。接下来，他们用纱线在工厂里追踪零件的行程，并把零件钉在钉子上。“它看起来就像一大碗意大利面，”通用电气高管Jon Boucher说。图片由通用电气提供 精益是如何帮助通用电气汽轮机厂找到魔力的 通用电气运营管理领导力项目的工程师Nathalie Deney说:“如果一个问题被提出而没有得到解决，人们就会变得冷漠或自满。”“但有了这些精简线，当出现问题时，团队能够看到立即的反应，这就会带来更多改进建议。”图片由通用电气提供 精益是如何帮助通用电气汽轮机厂找到魔力的 机械师马特·弗格森说:“以前，你不得不等上一个小时，才会有人来帮助你，而大多数人甚至不知道问题出在哪里。”“现在你有了参与其中的人，他们(和我们)一起感受痛苦。现在操作人员要轻松得多。”图片由通用电气提供 精益是如何帮助通用电气汽轮机厂找到魔力的 通过实施精益生产，通用电气的工程师将一个特定涡轮部件的加工时间减少了42%。图片由通用电气提供 精益是如何帮助通用电气汽轮机厂找到魔力的 通用电气的涡轮机工厂有一个独特的试验台，旨在推动涡轮机达到极限。试验台可以承受高达1200华氏度的废气，以1100英里每小时的速度喷射出去——比3级飓风的风速快10倍。图片由通用电气提供 精益是如何帮助通用电气汽轮机厂找到魔力的 已完工的燃气轮机已准备就绪。这家工厂有自己的铁路支线和美国最大的火车转盘。图片由通用电气提供 精益是如何帮助通用电气汽轮机厂找到魔力的 位于SC格林维尔的通用电气工厂有一个7万平方英尺的研究中心，叫做先进制造工厂。它充满了3D打印机和强大的激光。工程师们用它们来开发和测试下一代机器的部件，比如风冷哈里特9HA涡轮机——世界上最大、最高效的燃气轮机。图片由通用电气提供 产品和服务的技术创新正在迅速发展。但越来越多的制造商发现，他们的产品开发系统无法支持将这些创新产品推向市场。 //www.jaquemin.com/articles/95699 2020年5月15日星期五09:00:00 -0400//www.jaquemin.com/articles/95699-five-digital-transformation-failures-and-how-to-avoid-them 数字化转型的五大失败及如何避免 Aras Innovator PLM软件正在帮助Littelfuse改进新产品开发，并符合行业标准。图片由littelfuse公司提供 数字化转型的五大失败及如何避免 最初，Littelfuse使用PLM软件进行项目管理。随着时间的推移，公司将增加材料、配置管理、质量、供应商管理和制造生产计划的账单。图片由littelfuse公司提供 数字化转型的五大失败及如何避免 数字化转型通常始于一个试点项目，但不应止步于此。创造新的信息孤岛的技术不会加速变化，而是会阻碍变化。图片由阿拉斯公司提供。 数字化转型的五大失败及如何避免 理想情况下，工程师应该能够通过集成、配置、定制甚至在其中编写新的应用程序来更改、扩展和扩展产品开发技术。川崎重工有限公司提供 数字化转型的五大失败及如何避免 转换需要更多的知识—而不是更多的数据。服务器充满了你的团队无法理解的数据，这是没有用的。价值在于从数据中获得的知识，并交付给内部和外部团队，他们可以使用这些数据来改进您的产品和业务策略。日立工程机械有限公司提供 数字化转型的五大失败及如何避免 任何产品开发软件的成功不仅取决于应用程序的质量，还取决于平台适应不断变化的业务流程和随着技术趋势发展的能力。图片由magna pt提供 如果你已经在这里呆了一段时间，你可能还记得温迪快餐连锁店“零件就是零件”的广告。“部件就是部件”的想法对鸡肉三明治来说很糟糕，对制造业来说同样糟糕。 //www.jaquemin.com/articles/95484 2020年3月5日星期四08:00:00 -0500//www.jaquemin.com/articles/95484-d-and-a3-formalize-problem-solving 激励性领导鼓励精益思维的发展，只需要在正式项目中进行适度的投资。恶性领导是致命的。 //www.jaquemin.com/articles/83536 2005年1月5日星期三00:00:00 -0500//www.jaquemin.com/articles/83536-uncommon-sense-lean-demands-leadership