自大衰退结束以来,美国制造业就业岗位稳步增长,从2009年12月的1150万增至2019年11月的1290万。随后出现了COVID-19大流行。仅仅5个月,我们就失去了近140万个工作岗位。幸运的是,这一趋势在5月份开始逆转,到7月份,该行业已经恢复了62.3万个工作岗位。不过,还有很多工作要做。

除了经济和就业损失之外,疫情还暴露了我们对医疗设备和药品进口的过度依赖。显然,我们必须从不同的角度考虑如何以及在哪里生产我们的产品。

为此,卓越制造协会(AME)发布了一份名为《制造业马歇尔计划》(a Manufacturing Marshall Plan)的新报告。该报告描绘了制造商如何预防大流行后的供应链中断、提高生产率并提高劳动力技能。

该计划提倡回流、近岸和所谓的“LeanShoring”,即如果制造商能够通过持续改进和消除浪费来降低成本仅10%,那么现在离岸的40%可以回流并盈利。

建立新的国内供应链将要求制造商提高生产率、速度和质量。所有这些都可以通过生产的数字化得到帮助。通过将人员、流程和服务的互联环境与可操作数据的生成相结合,制造商可以实现促进创新和协作的智能产业。

这些智能工厂的工人将需要数字流畅性,技术精湛,数据分析技术熟悉技能,以前几代人不需要,并将几代经常缺乏。开发熟练的劳动力必须从增加新兵的数量和质量开始。高中级别的职业教育必须恢复。该报告详细了解雇主,社区学院和其他组织如何推进学徒和基于工作的学习策略,以关闭技能差距。

疫情已形成“新常态”。如果不能解决制造业的根本问题,我们将容易受到未来动荡和经济不确定性的影响。AME的“制造业马歇尔计划”为防止这种情况的发生提供了一个坚实的开端。