在冠状病毒将世界带到磨削停止之前已经发生过凝血化。由于地缘政治动荡，改变优先事项，成本上升，贸易战争和环境问题，全球供应链曾经如此令人吸引人的吸引力变得不那么有吸引力。然后，冠状病毒爆发向我们紧密联系的全球供应链提供了前所未有的，系统性，瘫痪的吹口。

我们对进口的过度依赖变得很明显。随着企业考虑更具弹性的供应链选择，它们应该考虑回岸。回流缩短了供应链，减少了响应时间和对进口的过度依赖，提高了盈利能力。

大流行带来的短缺使美国人敏锐地意识到我们对基本医疗器械和药品的过度依赖。86%的美国医院和医疗保健系统担心为前线医疗英雄提供的个人防护装备(PPE)短缺。然而，大约80%的个人防护用品是在亚洲制造的。中国大陆、台湾、泰国、印度和韩国等生产国对个人防护装备实施了临时出口限制。我们有限的国内生产的救生呼吸机和关键部件也来自海上，供应不足。

据商业部门称，美国的97％的抗生素来自中国，美国制造商来自海外的80％的活性药物成分（API），主要是中国。中国也是其他国家生产商API的首席供应商。在最近的白宫新闻发布会上，贸易和制造政策总监和国防生产法政策协调员彼得纳瓦罗表示，“我们再也应该依赖世界其他地区的基本药物和对策。”

联合国贸易和发展会议(unctad)最近的一份报告称，“新冠肺炎疫情的爆发可能会加速现有的脱钩和回流趋势，这种趋势是由……使供应链更具弹性的愿望驱动的。”托马斯的一项研究发现，超过50%的制造商有可能或极有可能在大流行后将生产带回北美。此外，47%的美国制造商报告称，他们正在寻求国内供应来源。

重新砍伐倡议可以提供资源来评估要重新装修的内容。可以使用免费的在线总体估算器的免费总成本来量化一系列成本和风险。仅基于价格的采购决策往往导致离岸离岸费用的15％至25％。TCO分析有助于公司客观地量化，预测和最小化总成本。它考虑到前工作价格，加上28个额外的成本和风险。TCO也量化了其他因素，例如由自然灾害，政治骚乱甚至流行病造成的供应链中断。

仔细检查总成本和变化条件会导致供应商选择的新机遇。决定insource的决定从8％增加到基于前工程价格，基于TCO的32％，基于TCO的46％和15％的关税。

许多医疗设备和制药制造商已经决定了insource。例如，在3月份，Algernon Pharmaceuticals授予合同为基于美国的级联化学制造新药物IfenenProdil的活性成分。该药物被开发以治疗特发性肺纤维化，但现在正在研究作为Covid-19的治疗方法。

G95公司(G95 Inc.)是一家内置过滤技术的外套制造商，已将其供应链从中国重新部署到密歇根州大急流城的一家合同制造商。中国冠状病毒爆发造成的中断使该公司获得了1,000多份未完成的订单。“作为一个企业，如果你没有任何东西可以出售，你就不是一个企业，你很快就会破产，”G95的所有者卡尔顿•索勒(Carlton Solle)说。

GM和其他大型美国制造商已经急剧上涨，以暂时填补医疗器械供应链中的差距。我们呼吁这些公司在缩短自己的供应线方面施加相同的灵活性。