在任何现代制造环境中，安全都是关键。你不仅欠你的工人;你还得考虑各种规章制度，由OSHA规定还有其他机构，它们管理着你的日常运作方式。
你可能已经知道了。毕竟，安全已成为大多数工厂经理和工艺工程师日益普遍的日常检查。如果你负责你的设施的安全，这根本就不是问题。
这就是为什么这篇文章不是关于你的工作安全的重要性。相反，它是关于确保你不陷入安全和生产力之间的错误选择。
这两个概念经常被认为是不一致的。为了安全起见，你必须放慢操作速度。为了提高效率，安全不再是首要问题。事实上，情况远非如此。相反，考虑以下10种方法，在不牺牲生产力的情况下提高你的设施的安全性。
1)重新安排您的仓库，以提高效率
精益六西格玛的核心原则之一是在日常操作中消除浪费的重要性。从一个工作站到另一个工作站的较长的路径和不必要的步行不仅减慢了工人的速度，而且实际上增加了安全隐患。
想象一下，减少员工在重型机械下行走或在现场作业旁行走的时间。每减少一次步行，他们就可以花更多的时间在工作上——但他们也更不容易受伤。这就是为什么要重新安排你的仓库精益六西格玛原则可以改善你的工作场所的安全，同时保持甚至优化生产力。
2)减少高空维护/维修的需求
这是一个简单的等式:你的球队在空中工作得越高，他们受伤的风险就越高。当重型机械被安排在工厂地面之上时，这就成了一个问题。当它需要维护或维修以达到最佳功能时，您就将您的团队暴露在额外的风险中。
在这些情况下，这是基本的秋天的预防措施已经到位或应该实施。但这并不意味着你不能在更基本的层面上解决问题。考虑将需要定期维护或维修的设备搬到较低的高度。这可能需要一些设施布局规划，但最终将提高安全性，而不必完全重新安置机器。
3)提高设备质量
设备越好，安全性越高。职业危害研究发现这种更大的危险与设备的使用年限有直接关系。机器越老，工人受伤的可能性就越大。
提高你在这方面的质量往往是一项重大的资本投资。安全并不是你使用它的唯一原因。更新您的设备也有助于提高生产力，通过更好的可操作性，更低的培训需求和更快的周转时间。
4)自动化危险任务
即使是最好的设备和最谨慎的做法也会留下一些职业危害。幸运的是，随着任务变得更加自动化，最近的技术进步已经减少了工人接触这些危险的机会。据《安全与健康》杂志报道，
机器人可以帮助防止在危险条件下工作造成的伤害或不良健康影响。一些例子是由于重复或笨拙的动作导致的肌肉骨骼疾病，或创伤性损伤(例如，在家禽加工中，切割是常见的)。它们还可以防止化学品泄漏等紧急反应情况中的多种危险。
机器学习进一步帮助这一过程，帮助设备“训练”机器人完成更复杂的任务。减少人类在危险条件下的参与既增加了安全性，又提高了生产力．
5)提供各级安全培训
培训是安全措施成功的关键，如果组织得当，培训也能确保生产过程中的生产力。根据OSHA，定期的安全培训可以让你的工人更好地预防工作场所的危险、事故和伤害。为了长期的成功，实施与这个特定主题相关的综合学习课程是有意义的。
这里的关键不是将你的培训限制在工厂或仓库地板上。每个参与过程的人，从轮班主管到设备经理，都应该能够并期望了解更多关于创造更好和更安全的工作环境的知识。定期的针对个人工作任务的培训可以确保即使你从日常职责中抽出时间，你也不会失去工作效率。
6)优化领先指标
太多的组织仍然把他们的安全评估集中在过去发生的事情上。你已经看过甚至可能保留了你的工厂的“无事故日”名单。这当然是令人钦佩的，但这并不是你为提高安全性所做努力的唯一方式。
相反，特别是如果你想减少潜在的生产力问题，关注领先指标而不是落后指标。这意味着关注朝着既定安全目标的进展，而不是简单地计算过去的伤害。的《哈佛商业评论》引用主要的制造商爱力根和陶氏化学公司专注于“良好的观察”等指标，而不是过去的事故。
这种前瞻性的方法还可以帮助你理解安全性是如何影响你的生产率的。而不是把它作为一个额外的任务，你把它移到队列的前面，并使它成为所有活动的先决条件。在这个过程中，它不再是一个障碍，而是一个简单的工作标准。
7)拆卸不必要的工具和物料
的过程拆卸不需要的工具和材料从您的设施是一个完善的生产力工具。它完全按照“精益”流程的字面意思来理解，消除只会阻碍员工完成他们真正需要完成的任务的混乱。您可能没有意识到这一点，但同样的流线型也可以改善您的安全指标。
同样的不需要的工具和材料也是一个安全隐患。在高处，它们可能会坠落。搬运重物的工人可能撞到它们。或者，它们可能会与实际需要的工具混淆。无论哪种方式，移除它们都是提高团队安全性的简单工具。
在招聘过程中考虑安全问题
不要等到主管或任何新员工来到工厂。安全应该是组织层面的问题，而不是部门层面的问题。你可以通过在招聘过程中加入这个话题来实现这个目标。
越来越多的工厂和仓库在日常生活中建立了基本的安全措施。这意味着你雇佣的任何一个在这些设施有经验的人都应该对它有所了解。请他们详细说明，从描述具体的场景到谈论他们过去的安全培训。这可以帮助你确保新员工从一开始就遵循最佳实践。
9)制定安全/效率奖励
大多数主管都熟悉绩效奖励作为员工认可的工具。同样的努力也有助于你的安全实践。简单地认识到团队和个人的安全需求，并生活在日常生活中，可以建立一个更大的文化关注的主题。
这些奖励可以是公开征召，奖杯，甚至是有形的奖励，如带薪休假。这可能是有意义的，包括一个同行认可的组成部分;团队可能想要在给定的时间段内投票给团队中最注重安全的人。无论如何，这些类型的奖励能够帮助你的团队接受安全，并开始以它作为日常生活的基础。
10)在各个部门中加强安全问责制
最后，确保安全运营的责任不局限于运营层面。整个公司结构，从最高管理层到最低管理层，都应该认识到这个话题对公司长期成功和生存的重要性。每个决策者都应该像一个特定机器的操作员一样对安全的成败负责。
这种类型的全面责任从工人那里拿走了责任，从而减少了他们为了安全而牺牲生产力的需要。而不是不断地事后猜测是否遵循了正确的协议，他们可以更确定知道协议和实践将是安全的。其结果是更平滑，最终更有效率的操作。
生产力比安全更重要吗?
毫无疑问，安全是公司运营中一个重要的问题。自然，生产率也处于类似水平。但你是否应该专注于其中一个领域?
简短的回答是否定的。两者都很重要，而且生产力当然不能压倒对安全的需要。如果经常出现危险和伤害，最有效的操作不能导致成功的业务。事实上，这些危险实际上会导致生产力下降，进一步强调了关注安全的需要。
开始讨论这个话题，职业健康与安全清单低级电梯是一个完美的例子，说明了为什么一个不需要胜过另一个。你可以是安全的，即使你使你的行动更有效。正如上面的例子所示，如果使用正确的方法，前者往往会导致后者。
如今，要想成功经营一家企业，至少要考虑到一些安全因素。同时，关注那些不会妨碍你工作效率的领域是有意义的。上面的建议可以帮助你开始通往一个更安全，更高效的环境。
