现代制造商往往采取技术第一的方式进行工业转型。不幸的是，这导致关键的业务活动退居次要地位。相反，工业转型(IX)的领导者们展示了技术驱动和以业务为中心的重要性。为了确保成功的采用和最大的ROI, IX的领导者对业务目标和战略计划进行优先排序，然后利用这种理解来驱动解决方案的选择和管理随时间的变化。在这份白皮书中，我们讨论了在当今的工业4.0环境中，以技术为驱动、以业务为中心的重要性。下载这篇有见地的白皮书，你会发现:
- 谁在收获IX努力的回报，谁还没有实现价值。
- 阻碍产业转型的主要组织脱节。
- IX领导所采用的策略，使他们的计划取得最大的成功。
- 如何衡量你自己的IX旅程的成功。
- 跨部门产业转型的可衡量效益。
- 为什么强大的系统基础是IX成功的关键。
