为一家全球制造商维持超过200种先进分析仪器的产品组合并非易事;员工需要指导，标准需要满足，也许最重要的是，生产需要保持一致。由于有成千上万的活动部件在幕后运行，我们很容易认为，诸如预测材料短缺和为生产订购额外资源等任务都是在自动化的帮助下完成的。然而，石油分析仪公司(PAC)位于德克萨斯州休斯顿的工厂却并非如此。

作为工厂的MRO采购员，Rhonda Johnstone负责下达公司间的采购订单，以支持PAC的生产工作。PAC几乎所有的制造材料都是由公司的姐妹工厂提供的，这些姐妹工厂遍布12个国家。考虑到该公司的全球范围，采购支持个人价值流的材料需要的不仅仅是按下一个按钮;公司需要提前几周甚至几个月计划订单，以避免生产受挫。要想驾驭这样一种精致的舞蹈，就必须有一个全面而缜密的库存管理系统，简洁而不复杂。

Rhonda和Pac的其余团队依靠Kanban卡系统来帮助简化采购过程。该系统采用家用的卡片文件夹，用透明名片持有人，卡片库存和魔术贴胶带刀片制成 - 以彰显各个零件和材料作为库存水平的变化。

最初，Rhonda在一块白板上组织了整个看板系统。单个的卡片口袋将纸板从头到尾都遮住了，材料短缺的问题也没有引起注意;没有详细说明何时需要补充特定物品。这个系统在其概念上旨在缓解公司间采购的压力，但很快就变成了它自己的设备的问题。

几个月前，Rhonda联系了MagnaTag可见系统团队，找到一种更好的方式来组织Kanban系统。朗达和MagnaTag都集中了设计了一个Kanban系统，可以在一周的一周的布局上分解相连的材料订单。借助MagnaTag的5针陀螺®公告塔，Rhonda发现了这份工作的完美工具。

RotoCube公告塔是四个（或五个）的旋转售货亭，可巩固传统，墙壁的白板，进入小型27“（或31英寸）的占地面积。塔的每一侧显示三十七17“x 47”干擦和软木显示表面中的一个，也可以提供自定义板选项。

对于Rhonda的Kanban系统，她用标准的干擦板命令旋转管的每一侧。使用相同的材​​料来自她的初始原型，Rhonda在塔的每一侧均匀地分布了魔术贴文件夹。这种做法背后的想法是每个小组代表一个单独的一周的命令。

“我们使用的普通白板在每周不起作用。我们现在使用一个小组的rotocube来代表一周的订单，所以四个面板覆盖整个月。我们使用剩余的第五面板计划提前的月份“，朗达解释说。

由于RotoCube现在位于PAC的车间，Rhonda和其他制造团队拥有一个始终更新的看板系统，该系统清楚地强调了整个月的材料库存水平。

超过五十年，MagnaTag可见系统开发了高质量的印花磁性干擦板。如果您希望为您的生产努力带来个人和动机方法，请联系我们sales@magnatag.com或者打(800)624 -4154给我们。